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          ——華東理工大學華昌聚合物公司董事長兼總經理劉坐鎮訪談——
 
    記者：在新的一年起始點，回望過去不平凡的一年，最大的感受是什么？
   
    劉坐鎮：2009年初，全球金融危機風暴席卷中國市場，包括華東理工大學華昌聚合物有限公司在內的許多企業，紛紛遭遇到外商取消訂貨，終止合同，國內供貨放緩，回款拖延等困境，華昌新建的大型反應釜，不能滿負荷生產，“嗷嗷待哺”。作為公司領導，我所感受到的壓力決非教書、做試驗所能比擬的。工廠停產，我最擔心的是新工廠建設的資金如何還貸。但細細想來，任何企業在發展過程中，總會不可避免地遇到困難和危機，關鍵是領導班子首先要有信心。有了信心，就會有辦法，危機就不攻自破。去年，公司生產水平與利潤總額都得到提升。今年初連續接到來自無錫、新疆等地總額5000多萬元的訂單，加上去年底公司尚有數千萬元的國內外訂單任務需完成，目前設備全部滿負荷運轉，實現了“開門紅”。
   
    記者：應對危機，華昌公司最根本的方針是什么？
   
    劉坐鎮：采取舉措必須順應大勢。我們看到，去年初國家及時制定應對金融危機的決策，相繼出臺刺激經濟的政策措施。我們堅定信心，決定發揮公司在高分子聚合物方面的優勢，尋找新機遇，力爭在具有巨大市場潛力的新材料、新能源領域取得新突破。華昌公司是有華東理工大學背景的高科技企業，困難中要運用企業與高校的“血緣關系”，通過多學科邊際合作，實現科技創新。為此，公司聘請一流的高分子材料、防腐蝕和生化工程專家和華東理工大學材料學、環境保護、生物工程等學科的教授，簽訂合作協議，開發新產品。同時，堅持開展全國性的技術合作，我們與清華大學、中科院、西北工大等高校和科研單位，建立產學研橫向聯合，與中國復合材料工業協會、中國腐蝕與防護學會、上海材料研究所等緊密聯系，瞄準市場需求，開發新技術，提供新成果、新專利，加快創新成果產業化的速度。
   
    記者：在增強公司競爭力方面，請你介紹一些具體的舉措。
   
    劉坐鎮：一是做強、做精、做全優勢產品。我認為，在中小企業發展中，我們很難做行業的“全能冠軍”，但要力爭做“單項冠軍”，只有做強做精做全，做出名氣，就會帶來新的市場。過去10年，華昌公司主攻乙烯基酯樹脂高端產品，達到國際先進水平，華昌MFE乙烯基酯樹脂已連續10年全國同類產品銷量第一、市場占有率第一。從2008年下半年開始，我們加大開發環氧乙烯基樹脂新應用，不僅應用于傳統的化工防腐，而且用于高速鐵路，以及風能、核能、太陽能等新能源領域，現在MFE乙烯基酯樹脂系列產品30個品種。
   
    二是開發人無我有、市場潛力大的新產品。通過不斷完善工藝，改進技術，降本增效，使開發的新產品擁有市場競爭力。我們研發的水性導靜電涂料與國外同類產品相比，在售價和一些技術指標上均具有一定優勢，市場自然青睞有加。
   
    三是加強技術服務，與客戶實現共贏。針對客戶關于乙烯基酯樹脂存儲期太短的反映，我們經過反復試驗，研制出特殊的貯存劑復合體系，使MFE乙烯基酯樹脂系列產品貯存期延長至12個月，受到客戶歡迎。