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    橡膠商情：這是否可以理解為一種洗腦？
    汪海：這個說法不恰當，但可以說是統一思想。步調一致才能形成強大的凝聚力，才能應對市場的各種挑戰。員工們以廠為家，以廠為榮，才能時時、處處為廠著想，廠興盛則己得福，廠強大則己自豪。我們要讓東風每一位員工都以身為雙星東風人而驕傲。
        
    橡膠商情：如何令員工觀念發生巨變？
    汪海：老東風的人習慣了分配上平均主義、大鍋飯；管理上粗放浪費，思想禁錮；工作上，領導不問基層，員工應付了事。為了徹底扭轉舊觀念、舊思維、舊模式、舊方法、舊標準、舊作風帶來的被動局面，塑造東風新形象，雙星將企業文化的注入作為變革的核心和突破口，利用多種形式、多種渠道，分階段，循序漸進地圍繞東風從繁榮到衰敗的對比，從歷史與現實、體制與機制、管理與質量等方面進行深刻剖析；開展“為誰干，怎么干”大討論動員暨雙星文化理念演講，開展“雙星文化理念及質量意識”教育培訓等，讓全體東風人真正明白“雙星東風人要自己解放自己，自己改變自己，自己救自己才是最根本出路”；讓全體東風人清醒地認識到“創名牌就是最好的愛國，就是最好的愛廠，就是最好的愛崗”。
        
    橡膠商情：何種措施調動員工的工作積極性，員工愛廠愛崗體現在哪？
    汪海：我們圍繞市場重新組織管理機構，實行“大體制、小機關”的新模式，管理人員主動服務一線，一人兼多職，一人干多活，形成了“人人有壓力，人人有干勁，人人有奔頭”的良好氛圍；堅持“以市場為標準，以企業發展為標準，以調動全體員工積極性為標準”的原則，按照“細分細化、內部承包、環環相扣、強化控制，人人有責、崗崗考核”的標準，實施全員市場化的股份制承包。即工廠與公司簽訂承包合同，職工自愿入股，積極參與企業的管理，大家主動算賬、主動節約、主動減人、主動降費用，公司利益與個人利益，公司利潤與個人收入緊密地聯系在一起，不僅有效地激發了員工當家作主人的積極性，而且將生產中的各環節、各部門聯系在了一起，徹底告別了各自為政，各算各賬的局面，實現了市場與工廠的共贏，有效地促進了企業各項工作的開展。
       
    橡膠商情：據了解，您每逢到工廠必定會在職工飯堂與生產第一線員工就餐，這在大企業里，老總與一線員工共同進餐是少見的，這也算是一個創新吧？
    汪海 ：這是親情化管理上的創新。與員工共同進餐，至少有幾個收獲。其一，我可以更加了解一線工人的實際情況與需要，他們有很多想法或說點子對我們不斷完善創新管理有很大啟發；其二，與一線工人一樣，老總、管理人員也是企業的一份子，本來就是一家人，一起進餐，可享受到家人團圓的溫馨，促進成員間的和睦相處；其三，有問題可即時擺出來，能當場解決的就當場解決，可大大提高辦事效率，省時省力高效，何樂而不為。