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　　記者：在寧波積極應(yīng)對金融危機的關(guān)鍵時刻，為模具企業(yè)進行指導(dǎo)服務(wù)，可謂帶來了一場“及時雨”。寧波市的模具行業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展與提升？
　　申長雨教授：模具是工業(yè)之母，是加工業(yè)的帝王。世界上70%的產(chǎn)品要靠模具加工，寧波模具行業(yè)的規(guī)模企業(yè)，還有相當大的提升空間。希望做好以下四方面工作：一是各方面思想上要高度重視。模具是制造業(yè)、加工業(yè)的基礎(chǔ)，要想提高產(chǎn)品檔次，模具發(fā)揮著瓶頸作用；二是政府要做好規(guī)劃。宏觀調(diào)控、政策引導(dǎo)，充分發(fā)揮“模具之鄉(xiāng)”的集聚效應(yīng)，合理引導(dǎo)，做好規(guī)劃，分層次、分類別定位，引導(dǎo)大、中、小型模具企業(yè)形成各自特色，分工協(xié)作，避免惡性競爭。三是努力提高技術(shù)水平。模具企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，要努力提高企業(yè)技術(shù)水平，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量。高技術(shù)模具要求不斷更新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)，進一步提高引領(lǐng)作用。至于怎樣提高產(chǎn)品競爭力呢？首先要加強與大學、科研院所的合作，大型企業(yè)要成立研發(fā)中心，中小企業(yè)可以通過公共技術(shù)服務(wù)平臺實現(xiàn)技術(shù)共享。四是要加強管理。目前寧波很多模具企業(yè)管理不錯，但要不斷創(chuàng)新管理方法和手段，早日實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范化管理，為我國早日成為全世界制造業(yè)中心多貢獻一份力量。
　　記者：申教授的“模具”理論和“模具”實際，站在國內(nèi)的前沿，寧波模具企業(yè)希望您研發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)能夠滿足寧波的需求愿望，您怎么看這個問題？
　　申長雨教授：塑料制品檔次的提高，關(guān)鍵在于模具設(shè)計與制造水平的提高，但我國模具設(shè)計和制造技術(shù)與國外發(fā)達國家相比有較大差距。寧波是我國重要的塑料制品和模具產(chǎn)業(yè)基地，鄭州大學國家橡塑模具工程研究中心愿與寧波模具企業(yè)開展產(chǎn)學研合作，共同提高我國模具設(shè)計和制造水平。同時也歡迎寧波企業(yè)家到鄭州大學參觀，以了解模具產(chǎn)業(yè)最新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化成果信息，開展更好更廣泛的合作，共同推動模具產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
　　記者：科研和行政工作這么紛繁復(fù)雜，您如何保持一種從容自信工作態(tài)度？平時有什么業(yè)余愛好？
　　申長雨教授：2003年2月，39歲的我成為鄭州大學校長。近年來，率領(lǐng)這所擁有6萬余名師生、占地總面積6493畝的國家“211工程”重點建設(shè)和省部共建大學，在學科建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、校園建設(shè)等方面取得了一個個重大突破，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，目前正朝著全國一流高水平大學的目標邁進。向著更快、更高、更強的目標拼搏，這不僅是一個人、一個學校的體現(xiàn)，也是一個國家拼搏精神的體現(xiàn)。我常引用中國古語“取法乎上，僅得乎中；取法乎中，僅得乎下”，以及西方諺語“如果你的目標是月亮，你將會射中老鷹；如果你的目標是老鷹，你只會射中石頭”來告誡學生要志存高遠。實踐證明，一個人的目標越高，志向越大，他的成就也就會越大。
　　了解我的人都知道，打羽毛球的愛好使我工作起來從容自信。愛打羽毛球在鄭州大學是小有名氣的。我打羽毛球已經(jīng)20多年了。每周，我總會千方百計擠出一點時間，約上球友去打場球。球場上，前后跑動，長沖短吊，一場球下來汗水總是浸透球衣。