在推進紡織強國戰略、振興東北老工業基地的集結號聲中，吉林化纖集團有限責任公司這個中國化纖行業的領軍企業以精睿的姿態、鏗鏘的步伐掀開了跨越發展的新篇章。
10年來，在全球經濟形勢和格局發生重大變化的新形勢下，吉林化纖集團秉承“創造財富，回報社會”的宗旨，學習創新、追求卓越，培育內生動力，比肩“國際一流”，走出了一條企業自創新、自驅動、自運轉的可持續發展之路。
10年來，中國化纖工業經過戰略調整，資本結構、產能產量、區域分布、產品結構發生了重大變化，在董事長王進軍帶領下，具有48年發展歷史的吉林化纖，以創新為企業的靈魂，堅持“做企業唯一不變的真理就是變”的信條，走出了一條以人才為支撐，以信息化建設為依托，以技術創新、管理創新、制度創新為導向的國有企業自主創新之路，牢牢掌握了可持續發展的主動權。
2011年，吉林化纖總資產達到78億元，比2002年翻一番；實現工業總產值71.4億元，銷售收入67.1億元，比2002年分別增長255%和251%。10年間累計向國家上繳稅金15.5億元。用10年時間，企業經濟總量發展到了前40年的3.5倍，成為下轄2家上市公司、2家中外合資公司、4家域外公司等16家公司的國有大型化纖綜合性企業集團，客戶廣布于國內20多個省（市）和亞洲、歐洲、美洲10多個國家和地區。在產業布局上，竹纖維、碳纖維原絲、腈綸纖維規模躋身全國乃至全球前列，并被確定為全國唯一的“保健功能紡織品原料基地”。
制度創新 激發企業活力
10年前，中國化纖工業正處于新舊體制激烈碰撞，資本結構、管理機制發生重大變化的階段。吉林化纖充分運用國企發展新法則，使一個基礎堅實但觀念陳舊、包袱沉重、人員冗余的老國企平穩走過這一階段，并實現了“再造一個吉林化纖”的目標。
深化改革，煥發活力。吉林化纖從推行現代企業制度入手，構建集團公司發展模式，首先剝離托管非經營性資產2.1億元。隨后，迅速在企業內部全面推行競爭上崗、績效考核、以效定薪機制改革，推行信息化與工業化的高層次深度融合，提升裝備水平，提高勞動效率，對標國際，優化資源，開展一崗多能培訓，實施扁平管理，形成了人盡其才、才盡其用、人企共贏的和諧局面。
10年來，以員工卓越的學習力優化崗位配置4000余個，一崗多能員工達到95%以上，在員工總數不增加的情況下，新入編子公司增加1倍，產值增長了近2.5倍，并通過發展實現了員工就業與企業改革的良性互動。
管理創新 支撐持續發展
在內部管理上，吉林化纖堅持以信息化建設為依托，不斷提升企業集團化管控水平。公司自行設計安裝了以光纖為骨干的大型局域網，與駐外公司搭建了虛擬專用網。以五省相通的企業信息化管理平臺為依托，以業務流為紐帶，以權責清晰、絲絲入扣的管控制度為核心，全面運行供、產、銷、人、財、物管理系統，實現了業務與財務、管理與控制、資源與信息的整合及聯動，形成了集團公司數據管理中心統一控制下的管控一體化、程序化、規范化，杜絕了越權審批、權責分離現象，使企業在戰略決策和運營上更加精細、科學、高效。同時，吉林化纖以信息化帶動工業化，改造傳統產業，兩化融合成績斐然，實現了供產銷控制、生產在線監測自動化和高效率，為對標國際先進企業，配置人力資源創造了條件。
在營銷創新上，吉林化纖積極創建營銷品牌，組建天竹纖維產業聯盟，整合資源，攜手開發下游市場，控制了全國80%的竹纖維市場份額，成為全國乃至全球最大的竹纖維生產基地。目前，天竹聯盟成員已由最初的24家發展到97家，在全國建有天竹健康生活館直營店、連鎖店1000余家，吉林化纖因此榮獲首屆“全國紡織行業管理創新成果大獎”。