近來，很多輪胎企業(yè)感覺到生意越來越難做。以前在廠門口揣著票子等著買輪胎的經(jīng)銷商不見了，以前蹲在工廠催交貨期的國外客戶也不見了。所以，工廠三班倒的繁忙景象也不見了，反倒是經(jīng)常傳出某某工廠最近又停工的消息。
全球經(jīng)濟的蕭條是一個大環(huán)境。作為十分依賴國外市場的中國輪胎企業(yè)來說，這是任何一個輪胎企業(yè)都無法逃避的事實，也肯定多多少少要受到影響。然而，這樣的情形對某些企業(yè)來說除了意味著挑戰(zhàn)以外，還意味著新的發(fā)展機遇。你信嗎？
鴻浩國際有限公司的狄方敏總裁相信這一點，而且也希望自己能夠幫助珍惜這一機遇的中國輪胎企業(yè)不但在低迷的市場環(huán)境中生存下來，而且還能有更快更好的發(fā)展。這一點，我也相信。
中國的輪胎企業(yè)大都很年輕，能有二十年制造子午胎歷史的就該算作是一個老企業(yè)了。年輕當然有年輕的好處，沒有包袱，沒有框框。所以這些企業(yè)的員工是新的，設(shè)備是最先進的，成長也是最快的。然而，當企業(yè)發(fā)展到一定的階段以后，尤其是達到中國輪胎行業(yè)的中上游水平以后，每再前進一步又都是那么的艱難。這些最好的設(shè)備卻生產(chǎn)不出世界上最好的產(chǎn)品，這些最勤勞的人卻達不到世界上最好的經(jīng)濟效益。這個瓶頸很多輪胎企業(yè)都遇到過，大家也都嘗試過很多不同的方法，然而卻總難取得突破。這個問題其實不僅僅是中國輪胎行業(yè)獨有，中國的所有工業(yè)領(lǐng)域或許都存在這樣的現(xiàn)象。難道這真是一個無解的難題嗎？
答案是有的，只不過有些人的視野決定了他無法找到正確的方向，有些人找到了正確的方向卻沒有解決問題的方法。狄方敏先生讀懂了眼前的困局，因此找到了中國輪胎企業(yè)的救贖之路。
怎樣才能提高產(chǎn)品的市場占有率并實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化？你得有良好的品牌美譽度，你得有齊全的產(chǎn)品系列，你得有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，你得有完善的市場覆蓋，你得有極高的生產(chǎn)效率，等等。缺了哪一點，你的目標就都不可能實現(xiàn)。
鴻浩國際旗下的技術(shù)專家可以為企業(yè)解決產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計方面的難題，這是一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)。憑借其豐富的經(jīng)驗和對市場的深入了解，鴻浩公司可以根據(jù)企業(yè)的需求提供完善的解決方案。