“引入ERP管理軟件后，財務管理和質量管理全程參與。大到財務數據，小到一條三角帶出入庫都一目了然。原來都是一件產品一張卡片，現在改成了條形碼，對產品質量全程跟蹤管理，三年內都可以實現追溯。”葉繼躍說。
其實，“三維”早就有了上市計劃，而葉繼躍的低調，是因為他深知，從“產品標準化”到“企業標準化”轉變，還需要在管理上下更多的功夫。
產業鏈：延伸再延伸
長期以來，三門橡膠業由于沒有統一的引導與規劃，各企業把原副材料采購渠道、價格、配方等都視作商業秘密，成本高、波動大讓企業承受更多的壓力。這給有遠見、有實力的企業家帶來了新的商機，他們瞄準了橡膠產業的上游產業鏈。
橡膠骨架材料作為橡膠產業上游的重要原輔材料，市場需求潛力巨大。臺州宏元工藝有限公司開發出各種高性能浸膠帆布暢銷國內外，今年一季度實現總產值2500萬元，同比增長43.2%。
原來生產戶外休閑用品的浙江亞達集團董事長吳偉淡告訴我們，公司與浙江三力士橡膠股份有限公司聯合投資，生產特種橡膠帶骨架材料，年產13500噸，一期投資6個億。“我公司的年產10萬噸丁苯橡膠煉膠項目，目前正在設計中。一期計劃投資超過7個億，將實現年銷售收入25億元。”葉繼躍說。在他的計劃中，今年將完成5000萬元投資。
對本地橡膠企業來說，可以更方便地獲得優質原輔材料，但是這個項目還將意味著：“三門膠帶”開始邁向“三門橡膠”時代。
今年一季度，三門橡膠行業規模上工業產值增長13.6%，既顯示了傳統產業長期積淀的實力，也體現了市場這雙無形之手的內生動力。市場的主體是企業。聰明而且有實力的企業總會是市場的“弄潮兒”，他們知道“轉型升級”并非簡單地排斥、淘汰傳統產業，尊重市場規律、結合內部挖潛，才是勝出的王道。
企業的主體是人才。企業家對人才的渴求，正如他們獲取市場競爭機會的渴望，也只有激發人才的積極性，才能在產品質量、內部管理、市場定位等方面靈活適應市場變化，提高效率。因此，轉型升級首先要尊重市場。