記者：好的戰略是成功的開始。從剛才的對話中，我們知道巨石的市場、生產基地都有了明確的定位和發展愿景。那么，在這樣一個海外戰略的引導下，我們最終呈現在客商手里的產品會不會有一些相應的變化？
項：產品創新是企業可持續發展的生命，要在國際市場上掌握話語權，還是要依靠優化產品結構，不斷推陳出新。引領市場前沿，富有生命力的新產品，才能帶領企業在市場競爭中占取先機、拔得頭籌。所以說，產品創新一定要緊跟全球趨勢，同時要盡可能地拓寬應用領域。
近幾年，全球市場對新材料、新能源、低碳環保的關注越來越多。為此，我們在優化產品配方方面做了不少工作，積極朝著耐腐蝕性、耐堿性、高強度等方向發展，不斷推動玻纖產品的高端化和高附加值。比如最新一屆的國際玻纖年會上，我們重磅推薦的擁有自主知識產權的Vipro高性能玻璃纖維就是巨石集團逐鹿全球的一把利劍。此外，關注民生也是近年來的熱點話題，今后我們也會將目光更多地投向與市民生活息息相關的產品，包括乒乓球臺、衛生潔具、農村用的沼氣池等。
記者：說到市場競爭，不由得讓我們想起去年剛剛塵埃落定的歐盟對華玻璃纖維反傾銷案，這對巨石集團打開全球市場有何影響呢？
項：不得不說，歷時三年的“反傾銷案”對巨石集團來說是一次巨大的考驗。當時，在第一時間得知消息后，我們便成立了反傾銷領導小組，并立即聘請了國際知名的反傾銷專業律師，采取政府、行業協會、企業、客戶四體聯動機制，積極做好各項應對工作。通過政府、行業協會、下游客戶聯合向歐盟官方申訴和抗辯，終裁稅率由初裁時的43.6%大幅下降至13.8%。
“反傾銷案”最終的裁定結果對我們來說是比較成功的，也代表巨石集團在同行業中掌握著話語權。不過，對于今后國際化之路該怎么走，這次的“反傾銷案”也帶給我們深思。任何針對反傾銷的措施也好，積極打官司也罷，都不是最終目的，而只是一種戰術。想要更好地規避相關貿易風險，還是要積極實行“走出去”戰略，在如何使企業真正實現“全球化”上下功夫。從某種程度上說，“反傾銷案”也成了促使我們加快“走出去”步伐的其中一個誘因。
記者：巨石集團一直致力于與國際接軌，做全球同行業的領頭羊，那么在環保方面，巨石又是以怎樣的高標準來規范管理的呢？
項：作為綠色企業和清潔工廠，我們對環境保護有著深刻的認識。比如最近，我們就在緊鑼密鼓地進行LED節能燈改造項目，共計將更換5萬支日光燈管。這些高科技的LED節能燈管不僅亮度大幅提升，還能夠節省三分之二的電量，預計年節約照明用電600萬度，而這只是巨石集團將環保理念貫穿于整個生產過程的一個縮影。
真正做到全球同行業中的領先，這是我們的目標。近年來，依靠自主創新，巨石集團首創了環保池窯技術，一舉填補了玻纖廢絲處理的國際空白。此外，通過創新型循環經濟方案有效處理“三廢”，極大地降低了能源消耗和廢物排放。
同時，我們還將環保理念延伸到提升產品性能。通過對生產工藝的改進，使產品能夠被反復回收利用，這就大大提高了使用效率。產品形成后續產業鏈之后，還能夠有利于下游相關企業，有效減少資源浪費。