自2008年金融危機(jī)以來，化工行業(yè)一直運(yùn)行在周期性波動(dòng)的谷底，與宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇同步，2012年化工企業(yè)正處在行業(yè)緩慢恢復(fù)之中，表現(xiàn)相對(duì)低迷。在經(jīng)濟(jì)不景氣、需求低迷的時(shí)期，化工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，向成本要效益，是現(xiàn)階段的管理重點(diǎn)。現(xiàn)代化工企業(yè)的成本控制難題主要有哪些呢？
一、采購(gòu)成本的控制難題
化工企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，材料成本往往站到產(chǎn)品總成本的60%-80%，人工占5%-10%，其他成本占10%-15%，所以材料的采購(gòu)成本是企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分。
化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，從前端的原生資源采掘到初步加工成油品、基本化工原料，再進(jìn)一步加工成多種化工原料，再到品種豐富的若干種原料，最后到最終工業(yè)品或消費(fèi)品，處于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)采購(gòu)物資的種類各不相同。
化工行業(yè)原料和產(chǎn)品價(jià)格的周期性波動(dòng)非常明顯，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的不確定性加劇，為減少自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一些原料供應(yīng)商合同報(bào)價(jià)的周期已經(jīng)變?yōu)橐粋�(gè)月甚至一周，遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)的一季度到半年。報(bào)價(jià)周期的縮短正在明顯影響化工企業(yè)的盈利能力，這對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的實(shí)時(shí)跟進(jìn)提出了更高要求。如何及時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，從而選擇有利的采購(gòu)時(shí)機(jī)是采購(gòu)決策中的重要內(nèi)容和難點(diǎn)之一。而現(xiàn)在很多化工企業(yè)利用電子采購(gòu)管理系統(tǒng)，如中國(guó)石化、紫光化工集團(tuán)、翔鷺騰龍集團(tuán)、中國(guó)西電等企業(yè)以信息化的技術(shù)，來加強(qiáng)采購(gòu)管理的及時(shí)性、有效性、可追溯性，為市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)跟蹤，采購(gòu)流程化管理提供了有效的解決途徑。
而在對(duì)化工企業(yè)影響重大的設(shè)備類采購(gòu)中，采購(gòu)企業(yè)往往只能憑借供應(yīng)商提供的信息和由專家根據(jù)設(shè)備等的技術(shù)結(jié)構(gòu)和參數(shù)進(jìn)行粗略評(píng)估，依靠自身應(yīng)用數(shù)據(jù)的積累只能為一段較長(zhǎng)的使用周期之后的采購(gòu)決策提供支持。而最適合設(shè)備類物資采購(gòu)的生命周期成本管理的科學(xué)方法，因?yàn)槿狈ψ銐蛐畔⒍y以被化工企業(yè)所應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)過于關(guān)注采購(gòu)價(jià)格而選擇了質(zhì)量不高的設(shè)備，而隨之帶來的，是不得不承受的，使用過程中過高的維修保養(yǎng)費(fèi)用，并承擔(dān)生產(chǎn)中斷的重大風(fēng)險(xiǎn)。這些都大大增加了化工企業(yè)控制采購(gòu)成本的難度。