從一個民營的小作坊式企業，歷經十七年，發展成為今天中國化纖行業的知名集團企業，并在2010年中國紡織工業協會化纖行業企業競爭力排名中名列第一；從技術上的一片空白，到如今擁有各類專利產品80余項；從2008年金融危機時的168億元年銷售額、實現利稅21億元，到2010年銷售額325億元，實現利稅51億元。
坐落于中國綢都蘇州盛澤，以紡織業為主體的民營企業恒力集團，近年來，在紡織化纖行業走出了一條成功的發展之路。集團董事長陳建華在回顧恒力發展的道路時說，“紡織是個好行業，因為有人就會有穿衣需求，就會有無限的市場；企業經營者要踏實、專注；企業要創新，做就做到最好！”幾句話概括了他多年來在紡織行業打拼的感受。記者在采訪中發現，信心、專注、創新也正是這家企業的成功之道。
設備更新搶占企業發展的先機
集團董事長陳建華是土生土長的江蘇吳江人。企業所在地吳江市盛澤鎮是全國著名的“絲綢之都”，素有“日出萬綢、衣被天下”的美譽。
陳建華說，他從小的夢想就是長大后從事絲綢生意。他曾和鄰里的孩子一樣蹬著腳踏車走街串巷收購舊絲綢，再將收來的舊絲綢賣給周邊的絲綢廠。
1994年，陳建華用多年積蓄的資本369萬元，認購了原吳江織造廠。一個月后，他淘汰了工廠原有的有梭織機，引進1200錠網絡車；1997年，工廠又引進了第一批88臺噴水織機；2002年成立江蘇恒力化纖有限公司后，又引進兩套各20萬噸德國吉瑪公司生產的聚酯生產裝置，配備了120臺日本、德國產DTY高速加彈機……陳建華踏踏實實專注于紡織企業的經營發展，工廠在不斷更新設備和擴大規模中發展。
2008年，全球金融危機迅速向實體經濟蔓延，尤其是化纖行業遇到了原材料價格波動幅度大、產品市場需求萎縮等困難，一些企業運行與發展陷入了有史以來的低谷。面對困難的經濟環境，陳建華卻有自己的判斷，他認為，現在正是采購設備更新換代的大好時機。
“當時，三四萬元一噸的不銹鋼，已經跌到了一萬兩百多元；我們的設備供應商，巴馬格、TMT、東麗給出的設備價格，只是個保本價格，而這個價格和當初買設備的價格相差50%。年產20萬噸工業絲項目原本需要投資20億元，而當時只需投資12.8億元。”陳建華解釋道。
于是，陳建華做出了一個決定，建設20萬噸工業絲項目。對于陳建華的這個決定，當時很多人不理解，銀行也認為現在是金融危機，上新項目風險太大。結果沒有一家銀行肯給他們貸款。頂著巨大的壓力，恒力化纖20萬噸工業絲項目上馬了。
2009年恒力又上了60萬噸紡絲聚酯項目，也是以極低的成本完成了項目的配套安裝。
2010年1月，恒力化纖年產20萬噸工業絲項目成功開車。由于這一項目采用世界最先進的生產工藝和設備，使恒力一舉取代德國企業成為全球最大滌綸工業絲的生產企業。
從1994年創業開始，恒力的設備升級、更新就沒有停止過，恒力抓住每一次升級和更新的機會發展和壯大自己，從而使恒力不斷地跨越自己，不斷地發展到一個新的水平上。目前，恒力集團不僅是全球最大的織造企業，也是全球最大的超亮光絲和工業絲生產基地。
“我們這個行業不能跟風，作為一個紡織行業的老總，要有明確的發展方向，不能跟著人家跑。該做的項目，不要猶豫！”陳建華感慨地說。