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    8 月15日，美國谷歌公司宣布，將以每股40美元的價格并購美國摩托羅拉移動公司，總額約為125億美元。在谷歌的新聞稿中提及，收購是為了專利。谷歌不惜投入巨資收購摩托羅拉移動，除了有意在智能手機乃至平板電腦、有線電視機頂盒生產等業務上跨出新的一步外，更把眼光瞄準了摩托羅拉擁有的1.7萬項專利。
    涂料行業中收購、并購事件并不鮮見，國內外公司也都不斷進行著整合與版圖重組。如全球最大的油漆及涂料公司阿克蘇諾貝爾收購涂料商星亮控股鞏固特殊塑料涂料版圖，以及全球第三大涂料生產商宣偉公司（Sherwin-Williams）收購英國領先防腐船舶和防火涂料創新者Leighs，被收購的都是在行業內具有領先地位的企業。由此，我們不難看出專利技術在任何行業都占據核心地位，也呼應了小平同志的名言：科學技術是第一生產力。此番收購案也讓我們再次審視民族涂料企業，擁有多少征戰市場的“核心競爭力”。
    近年來，國際企業紛紛覬覦中國市場這塊大蛋糕并有所行動。威士伯收購號稱中國第一品牌的華潤涂料、阿克蘇諾貝爾收購ICI以及近日宣布進軍四川，都給國內涂料企業施加了不小的壓力。面對資金雄厚，設備先進，管理體制完善，擁有品牌優勢的跨國公司，民族企業發展之路將延伸何處？
    2010年，我國涂料產量為966.6萬噸，位居世界第一，產品卻集中在中低端領域。比如我國氟涂料生產企業近200家，但有70余家都生產FEVE（含羥基的氟烯烴/乙烯基醚酯共聚物）氟涂料。更關鍵的是，這種產品是模仿美國和日本的氟涂料產品。目前國內涂料企業研發不出任何一種具有自主知識產權、處于國際領先水平的涂料產品。
    上海涂料研究所高級工程師趙金榜曾經表示：“科研開發經費不足銷售總額的1%、長期沉湎于模仿、產品超過90%雷同——這就是目前中國涂料行業的現狀。”直到“十一五”末，我國涂料行業每年投入科研開發的經費仍不足銷售總額的1%，不及韓國的2%，更無法與發達國家的5%以上相比。其資金絕對值更低。所開發的涂料產品有相當部分不能適銷對路，而且缺乏長遠打算。另外，引進多于原創，即使進行技術創新也大多為模仿性創新，產品的同質化現象很嚴重。目前國內企業所生產的涂料產品超過90%都是雷同的。
    在“十二五”規劃有關涂料行業的內容，“創新、標準目標”中就有完成“具有自主知識產權重大成果國家級獎3～5項”，“申報有價值的中國和外國專利100項以上”的內容，也提出“研究涂料人才培養體系，擬由行業和高校合作辦學，培養高素質的研發人才”的發展方向。有了國家政策的導向，民族涂料企業應努力加強自主研發能力，提高產品質量，讓中國涂料躋身世界高端產品之列。
    眾多國內品牌往往都是一母多生，幾個品牌共享一個資源，這讓有限的資金更加分散，沒有足夠的資金，企業無論在研發投入或是品牌建設上都將力不從心。但是，隨著國內市場的不斷整合，一些民族企業的脫穎而出都讓我們看到了希望。相信經過市場的優勝劣汰，一些有實力、有遠見的民族企業必將崛起，在與跨國企業的較量中顯現民族光芒。