虎年伊始，我國最大的化工企業——中國化工集團公司交出了一份亮麗的成績單：1季度，公司銷售收入、利潤同比增長率雙雙破百。在經歷了金融危機的重重考驗后，中國化工正以更加昂揚的姿態揚帆遠航。
然而，面對后危機的時代，中國化工依然面對重重挑戰：如何續寫20多年間資產從1萬元到千億元的驚人跨越？在加快經濟發展方式調整的激流中，企業持續發展的動力又在哪里？作為曾收購過三家外企100%股權的國企，企業如何在海外征戰中打造世界一流品牌？帶著這些疑問，記者走近了中國化工總經理任建新。
做企業就“不怕吃窩頭”
在中國化工的發展藍圖中，有這樣一句話引人注目：中國化工今后規劃和發展的業務一定要按照國資委主任李榮融的要求做到國內第一、全球前三。
“做世界一流的化工企業是我們的目標。”任建新說。為了實現宏偉的愿景，在2010年的發展規劃中，中國化工提出力爭實現營業收入1395億元，比2009年增長22%，實現利潤總額30億元，比2009年增長173%。
在過去的兩年間，由于國際金融危機沖擊、化工行業周期性進入低谷調整和產能過剩的三重影響，中國化工的生產經營遇到了前所未有的困難和挑戰。2008年開始，公司的利潤出現大幅下滑。
面對企業經營出現的困難，任建新以堅定的信心帶領化工人積極應對。“做企業從來不會一帆風順，所以對應對危機我們沒有恐懼。我們作為充分競爭領域發展起來的企業，就像是吃窩頭長大的，也不怕再吃窩頭的日子。”2009年，面對種種困難，中國化工生產經營保持平穩運行，實現利潤11億元。
在中國化工的發展史上，任建新曾多次經歷“吃窩頭的日子”。1984年，他和幾位年輕人以1萬元起家，創立了從事工業清洗業務的藍星公司。第一筆收入是為一位老太太清洗茶壺掙到的2毛錢。1996年以來的10年間，他曾先后并購107家瀕臨破產的化工企業。2004年，中國化工集團成立之初，企業多、規模小、實力弱，整合與發展都面臨各種各樣的嚴峻挑戰，就是新集團的“家底”。
10余年來，中國化工銳意改革，全力發展。如今，它已成為我國最大的基礎化學品公司，位列中國企業500強第28位和全球化工企業100強第19位，有著諸多的“第一”或“領先”：蛋氨酸產量世界第二，有機硅產量世界第三，聚氯乙烯糊樹脂、PBT樹脂、工業硅生產規模亞洲第一……
任建新說，不久之后中國化工又會有一個新的“第一”。目前，中國化工的藍星星火有機硅改擴一體化項目正在緊張建設之中。項目建成后，星火將成為世界最大的有機硅生產基地。
“3＋1”：做強主業引領未來
任建新說，國資委主任李榮融同志告誡我們：危機之后將是更加激烈，更高水平的競爭。面對后危機時代，如何能在競爭中立于不敗之地，在競爭中體現國有企業的影響力和控制力，是諸多國企思索的問題。
“隨著經濟環境的變化，企業也要不斷調整升級，首先就是要突出主業。”任建新說。在他看來，不管是危機之前對并購企業的整合改革，危機之時的有效應對，還是危機之后的發展之路，其關鍵都在于“做強主業”。
在中國化工的發展過程中，曾因為偏離主業而走過彎路。集團所屬企業曾做過房地產，但賣房賣成了房東，也做過文化公司，但“因為無法確保每個領域都有最優秀的人才和技術”，也都沒有成功。
痛定思痛之后，中國化工在2004年組建之初就提出了專做“老化工，新材料”的發展戰略，即在重組改造傳統國有化工企業的過程中，大力發展化工新材料和特種化學品。
“我們既不和上游爭資源，也不和下游爭市場，靠技術創新，特別是引進消化吸收再創新，提高關鍵領域的核心競爭力，形成我們的差異化競爭優勢。”任建新說。
在這一過程中，中國化工一方面大力剝離非主業資產，一方面發展有機硅等優勢業務，逐步形成了化工新材料及特種化學品、石油加工及煉化產品、農用化學品等六大業務板塊。
面對金融危機的沖擊，任建新決定在“做強主業”上再做文章，將公司業務的關注點集中在利潤率更高、更有優勢的新材料業務上。2010年，在啟動集團“十二五”規劃制定工作中，中國化工將原有六大業務板塊調整為以基礎化工為基礎，在材料科學、生命科學和環境科學三大領域中有所作為的“3＋1”主業定位。
為了做強主業，任建新表示，中國化工今年提出要全面實施管理變革，通過大力引進戰略投資者、大力培養和引進職業經理人、大力使用中介和專業咨詢機構，靠變革來進一步優化組織、提升管理，樹立競爭優勢，靠優秀人才來引領企業參與激烈的市場競爭。