2010年是中國繼“奧運年”后的又一體育大年，南非世界杯、男籃世錦賽、廣州亞運會，一場場精彩紛呈的體育盛事，接踵而來，讓愛看比賽的朋友們欣喜不已。但對于企業們來說，當務之急是以各種形式的體育營銷當務之急是如何七借各種體育賽事，無論是贊助還是冠名等通過贊助或冠名等方式，抓準時機，推動品牌發展和產品銷售量的提升。
公益營銷：放長線釣大魚
近日，嘉寶莉與中國國家男子籃球隊在廣東江門嘉寶莉總部舉行了簽約儀式，這意味著作為中國本土涂料第一品牌的嘉寶莉終于也打出了這意味著作為中國本土涂料第一品牌的嘉寶莉也開始了與體育事業的“體育營銷”牌親密接觸，選擇贊助中國男籃，即為中國男籃的訓練、世錦賽和亞運會等比賽提供資金和產品的支持的形式，來迎接體育年涂料業的營銷大戰。
在此之前，除了2003年，那場令人印象深刻的公開“叫板”洋品牌，以兩大外資品牌作為挑戰對象的乳膠漆擂臺賽，嘉寶莉品牌推廣戰略可以說并不高調，只是以支持公益事業的方式進行，至今已持續6年。
2004年，嘉寶莉聯合國家民委中國民族團結進步協會啟動了“興邊富民助學工程”。迄今為止，嘉寶莉已捐資逾千萬，資助了來自25個省、市、自治區，46個少數民族的4700名貧困生。也許是因為嘉寶莉董事長仇啟明原本是一名人民教師的關系，仇董熱衷捐資助學這項公益事業，并表示除非世上不在有嘉寶莉，亦或是中國再沒有少數民族貧困學生，“興邊富民助學工程”才會停止。
事實上，以市場營銷角度來看，嘉寶莉將公益營銷作為企業長期堅持的經營戰略是一種潛在投資。雖然公益營銷并不像廣告與促銷，可以明顯帶動產品銷售量的提升。但企業通過展開公益活動，不僅能夠增加社會的公共利益，產生良好的社會效益；同時還能樹立起良好的品牌形象，拉近與消費者的關系。也許這就是為何嘉寶莉在與中國男籃的簽約現場，仍對公益事業“念念不忘”，推出“中國男籃公益紀念版”產品來籌集第三期民族團結助學活動基金的真實原因。
體育營銷：像男籃一樣驕傲
如果說公益營銷是嘉寶莉低調的品牌營銷戰略，那么體育營銷則因為直接面對的受眾面廣、量大、針對性強而顯得高調許多。尤其，嘉寶莉選擇了贊助亞洲霸主、世界排名第八的中國男籃，喜愛男籃的球迷和籃球賽事的觀眾本身就是一個相當龐大的群體。而且，中國男籃一直是活躍于閃光燈下的明星團隊，追捧他們的媒體不計其數。可以說，中國男籃為合作伙伴——嘉寶莉，在廣大公眾面前搭建了一個燈光閃耀的舞臺，接下來如何借助中國男籃的號召力進行一系列的營銷活動則是嘉寶莉奉上的精彩表演。
也許有的消費者認為，即使是“體育年”，“做漆的”和“打籃球的”突然走到了一起，有點讓人難以適應。雖說，這種想法只是流于表面，但其中卻暴露出嘉寶莉本次體育營銷戰略能否成功的核心問題。真正被運作起來的體育營銷，強調的是企業文化與消費者之間通過體育活動而產生共鳴，企業與體育之間，體育與消費者之間都需要相同的理念作為對接，對接點的把握和推廣手段的提煉與把握，對于企業來說都是一大考驗。那么嘉寶莉與中國男籃的對接點又在哪里呢？
首先，嘉寶莉目前已經成為了中國本土涂料的第一品牌，是另國人驕傲的民族第一涂料品牌。而中國男籃取得的傲人成績毫無疑問是中國的驕傲。同樣讓人感到驕傲的二者，身份相當，更容易讓消費者產生“亞洲霸主”與“第一品牌”的聯想。
其次，嘉寶莉發展過程很是精彩。發展至今，連續十年實現超過30%的銷售增長。今年，廣東、四川、上海、河北，四大生產基地全部投產，銷售規模將達到60億元以上。而中國男籃健兒在籃球賽場上拼搏進取，帶來一場又一場精彩演出。雖然一個商場，一個賽場，但都有精彩表現的嘉寶莉與中國男籃，雙方聯手，也比較讓人信服。
再次，嘉寶莉的產品一直以健康環保的特點受到消費者的信賴。而中國國家男子籃球隊永不言敗、積極拼搏的健康形象與嘉寶莉產品形象十分吻合。這樣，乍看沒有任何關系的嘉寶莉涂料與中國男籃，內在卻存在諸多共同點。
看來，嘉寶莉聯手中國男籃，并非只是趕“體育年”的時髦，而是企業有著精良部署、目的明確、體系完整的營銷大計。但無論是持之以恒的“公益營銷”還是現在的“體育營銷”，嘉寶莉無疑已經成為中國本土涂料的領頭羊，且仍在不斷壯大中。其營銷戰略的多樣化，也預示著嘉寶莉品牌正在朝著更高的目標摸索前行中。