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    在經(jīng)歷了2008年金融危機的颼颼冷風、2009年小幅回暖之后，2010年的塑料市場可謂是“漲升一片”全線飄紅。隨著原油創(chuàng)歷史新高，一系列的塑料產(chǎn)品，從原料到機械等都在水漲船高，價格開始翻番。同時整個市場大環(huán)境的變化讓本土塑料企業(yè)經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)變革和升級的陣痛，一些傳統(tǒng)老牌企業(yè)都悄然著手練內(nèi)功，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈或加大跨界合作來提升競爭力。
    此外，亞洲市場尤其是中國市場等新興市場崛起成為國外巨頭紛紛投資的“香餑餑”，巴斯夫、拜耳、朗盛、陶氏等化工巨頭的擴張卻是近年來最快的。在如此大環(huán)境下本土企業(yè)開始通過創(chuàng)新、跨界合作、瞄準市場求發(fā)展……企業(yè)自覺對市場進行細分，調(diào)整自身布局，尋求差異化發(fā)展，這或多或少給塑料行業(yè)帶來些生機。
    回望過去，能夠讓行業(yè)有一些成就來總結(jié)，以便讓前行者有更多的信心；盤點過去，也能夠讓相關(guān)企業(yè)知道不足，有更多努力的方向。年終歲尾，慧聰塑料網(wǎng)推出年度產(chǎn)業(yè)新聞盤點，以期勾勒出清晰的市場格局，與產(chǎn)業(yè)共勉。
    2010年塑料行業(yè)10大關(guān)鍵詞之一：并購
    企業(yè)為了快速的發(fā)展，在某一技術(shù)領(lǐng)域保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，或者快速進入預(yù)計利潤豐厚的某一市場，甚至是消除競爭對手的威脅。于是收購和合資成為國際大企業(yè)近年屢試不爽的手法之一。普通的消費者在短時間內(nèi)感受不到這些事件所產(chǎn)生的影響，真正的變化也許只是發(fā)生在這些國際大企業(yè)的財務(wù)報表中。
    數(shù)據(jù)顯示，2010年截至目前為止全球并購交易總價值年比增長近20%至2.25萬億美元，其中新興市場的并購交易總價值占全球市場的17%，創(chuàng)歷史最高水平。據(jù)介紹，今年上半年全球?qū)Ｓ没瘜W(xué)品領(lǐng)域完成的并購交易數(shù)達到23起，去年同期僅為7起，去年全年也僅為20起。其中，朗盛集團以3.1億歐元的現(xiàn)金形式收購帝斯曼彈性體公司。陶氏化學(xué)以7億2500萬美元(5億4000萬歐元)的價格完成了對拜耳集團旗下的WolffWalsrode公司的收購。巴斯夫31億收購專業(yè)化學(xué)品巨頭科寧公司…
    2010年塑料行業(yè)10大關(guān)鍵詞之一：安全生產(chǎn)
    “問題餐盒”事件引發(fā)了消費者的信任危機，其負面影響對國內(nèi)塑料制品業(yè)是致命的，直接導(dǎo)致佛山塑料倒閉，其后發(fā)生的性早熟、問題玩具、南京塑料廠爆炸案、蘭州石化爆炸等案件也讓塑料企業(yè)陷入經(jīng)營困難的窘地，整個行業(yè)面臨重新洗牌，安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘。此外，“問題玩具”事件被國外一些機構(gòu)所利用，國內(nèi)出口產(chǎn)品質(zhì)量被“妖魔”化，產(chǎn)生極大的負面影響，產(chǎn)品安全已經(jīng)成為塑料行業(yè)應(yīng)對世界貿(mào)易壁壘的最突出和敏感的問題。
    從食品安全到塑料行業(yè)安全生產(chǎn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量受到各級政府部門和行業(yè)管理組織的高度重視。全面提高塑料產(chǎn)品質(zhì)量以及安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，行業(yè)在總結(jié)“問題餐盒”事件的教訓(xùn)中深刻地認識到機制和體制建設(shè)的重要性。提高產(chǎn)品質(zhì)量是履行社會的責任，體現(xiàn)服務(wù)的宗旨，關(guān)系行業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，必須綜合治理，充分發(fā)揮政府部門監(jiān)管、行業(yè)組織自律、社會輿論監(jiān)督的作用，加強法制建設(shè)，營造良好的社會環(huán)境。同時要加強行業(yè)管理，提高行業(yè)的準入條件，建立企業(yè)誠信體系和重大質(zhì)量事故的問責制度，健全產(chǎn)品召回和退市制度，加快制修訂相關(guān)標準，加強檢測能力建設(shè)。
    2010年塑料行業(yè)10大關(guān)鍵詞之一：可持續(xù)發(fā)展
    在人們的印象中，塑料的生產(chǎn)和使用一直被貼上“環(huán)境污染”的標簽。隨著人們對環(huán)境、能源問題的日益重視，越來越多的企業(yè)致力于研發(fā)適應(yīng)這一需求的產(chǎn)品。在4月19日的國際橡塑展以及同期的世博會，都可以發(fā)現(xiàn)一些環(huán)保產(chǎn)品推陳出新；10月27日，在德國K展，沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料、巴斯夫、拜耳等企業(yè)都通過不同方式推出其陣容強大的可持續(xù)性解決方案產(chǎn)品系列；11月6日，第十二屆塑博會在寧波余姚開館，在“綠色低碳、環(huán)保節(jié)能”的主題引導(dǎo)下，參展產(chǎn)品中可降解塑料、環(huán)保型塑料、節(jié)能機械等產(chǎn)品占到了70%。一些廠家還把生產(chǎn)線搬到展會上來，讓公眾能近距離了解環(huán)保塑料的生產(chǎn)過程。
    隨著消費者對產(chǎn)品環(huán)保性能要求的不斷提高，環(huán)保型產(chǎn)品成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但據(jù)調(diào)查顯示，有超過半數(shù)的消費者對綠色環(huán)保相關(guān)的認識存在普遍的片面性，這也直接導(dǎo)致很多塑料包裝公司僅流于概念炒作而非真“低碳”。
    2010年塑料行業(yè)10大關(guān)鍵詞之十：創(chuàng)新營銷
    2010年的世博會和世界杯無疑成為眾多塑料企業(yè)推陳出新的舞臺。利用這兩大盛會，塑料企業(yè)屢屢出新招，Sabic公司和科萊恩通過創(chuàng)意開辟營銷藍海。首創(chuàng)“球場營銷”和“座椅營銷”，沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料板材成為南非世界杯體育場館的建造材料，科萊恩公司推出有防火、防紫外線的雙重功效的座椅；耐克公司啟動“球衣攻勢”、耐克公司表示，包括葡萄牙、荷蘭和美國在內(nèi)的九支國家隊將身著他們用從廢舊瓶子中回收的聚酯纖維制作的球衣，每件球衣要用掉八個塑料瓶，而這些塑料瓶是從日本和中國臺灣的垃圾填埋場回收而來的。這些創(chuàng)新營銷在業(yè)內(nèi)引起巨大反響。
    有創(chuàng)新、有吸引力的營銷活動可以讓企業(yè)在市場競爭當中保持旺盛的活力，在短時間內(nèi)聚集人氣，帶來較大的銷售簽單，同時還能有效的提升企業(yè)的知名度。創(chuàng)新營銷，對于企業(yè)來說是一個新的嘗試，也是對傳統(tǒng)營銷模式的突破，這在某種程度上也給同行帶來一定沖擊，加速了行業(yè)的整合速度。