塑料
浙江臺州塑料產業以“零資源”發展成為聞名國內外的“塑料制品王國”，塑料日用品占全國60％的份額，一度讓業內驚嘆，讓當地人引以為自豪。
然而，當外部金融危機引發的沖擊余波未平，內部“低小散”帶來的結構矛盾日益凸顯，臺州塑料產業面臨著新的抉擇。在危機面前，有些企業日益羸弱終倒下，有些企業卻柳暗花明步入了新天地。
“蛋糕”分到六成，利潤不足一毛
在臺州于上月舉辦的中國塑料交易會期間，臺州市副市長趙躍民介紹說，臺州擁有塑料制品生產企業11000家、模具制造企業2000多家。2009年塑料行業銷售額500多億元，原料消耗近500萬噸，全部塑料制品及配件年產量400多萬噸，約占全國總量的十分之一。其中，臺州生產的塑料日用品占國內市場60％的份額，穩居全國首位。
來自世博會的訂單，也表明臺州塑料制品在業內的知名度：為緩解排長隊給觀眾帶來的困擾，世博會主辦方慕名來到臺州，選擇了兩家企業為世博園趕制1萬把塑料“溫馨折椅”。
“可以毫不夸張地說，臺州雖然不是塑料原料的生產基地，但臺州是原料的最終消耗地，臺州塑料原料市場銷售情況是我國塑料原料的晴雨表。”中國塑料加工工業協會會長廖正品表示。
然而，喜人的數據掩飾不了“低小散”，臺州塑料產業規模以上企業只占企業總數的5％左右。塑料企業的產品檔次低、附加值低、市場準入門檻低，行業內無序競爭、創新乏力、產品單一等問題潛伏已久。金融危機一來，頂不住壓力的一些塑料企業紛紛倒閉。
“生產一個塑料盤子的利潤不到0．1元。”臺州路橋三杉塑鋼制品廠負責人王萍說，塑料制品的利潤越來越薄。產量在增加，利潤卻增加不多，臺州塑料制品行業普遍步入了微利時代。
讓當地政府和企業主憂慮的是，“塑料王國”面臨著被“分疆割土”的挑戰。在持續上升的成本壓力下，目前已經有部分企業轉向安徽、山東、江西等地。如果臺州的塑料行業企業再不走向高端，低成本的優勢又將被中西部地區取代，那臺州便會深陷“夾擊”的困境。
各顯神通，企業自覺走上轉型升級路
這樣的擔憂讓很多企業產生了轉型的動力。在微利中運營的臺州塑料企業，在渴望生存發展的本能下，開始尋找新出路。
市下控股有限公司是行業內的“單打冠軍”，目前已在全球82個國家和地區注冊了SeeSa（市下）的商標。公司產品是看似簡單的塑料噴霧器，卻有獨立的研發部，明確規定每年提取的研發經費不少于企業銷售額的3％，2009年，該企業實現的銷售額為2億多元，科研經費超過六百萬元。
去年，臺州富嶺塑膠公司的杯子國際市場上熱銷，這源于董事長江桂蘭對一則報道的敏感把握。她當時看到了英國餐飲業的一項新規定：營業超過晚上9點的餐館和酒吧等場所不能使用玻璃杯。這讓她看到了商機，馬上開發了用PC做的杯子，摔不壞打不碎。正是這種杯子，僅英國一地就讓富嶺每個月多了20萬美元的訂單。
在完成了原始積累后，臺州塑料制品企業開始向高端塑料產品挺進。
“我們緊盯當前國際流行的花色。一旦推出最時尚花色的皮革，我們就會在第一時間引用到垃圾桶上。”臺州市鴻升工貿有限公司總經理陳冬生說，“我們與一些皮革研發機構，或皮革生產廠商都簽了協議，一有最新設計我們就全部買斷，或至少1－2月內不能供給別人。”
然而，當外部金融危機引發的沖擊余波未平，內部“低小散”帶來的結構矛盾日益凸顯，臺州塑料產業面臨著新的抉擇。在危機面前，有些企業日益羸弱終倒下，有些企業卻柳暗花明步入了新天地。
“蛋糕”分到六成，利潤不足一毛
在臺州于上月舉辦的中國塑料交易會期間，臺州市副市長趙躍民介紹說，臺州擁有塑料制品生產企業11000家、模具制造企業2000多家。2009年塑料行業銷售額500多億元，原料消耗近500萬噸，全部塑料制品及配件年產量400多萬噸，約占全國總量的十分之一。其中，臺州生產的塑料日用品占國內市場60％的份額，穩居全國首位。
來自世博會的訂單，也表明臺州塑料制品在業內的知名度：為緩解排長隊給觀眾帶來的困擾，世博會主辦方慕名來到臺州，選擇了兩家企業為世博園趕制1萬把塑料“溫馨折椅”。
“可以毫不夸張地說，臺州雖然不是塑料原料的生產基地，但臺州是原料的最終消耗地，臺州塑料原料市場銷售情況是我國塑料原料的晴雨表。”中國塑料加工工業協會會長廖正品表示。
然而，喜人的數據掩飾不了“低小散”，臺州塑料產業規模以上企業只占企業總數的5％左右。塑料企業的產品檔次低、附加值低、市場準入門檻低，行業內無序競爭、創新乏力、產品單一等問題潛伏已久。金融危機一來，頂不住壓力的一些塑料企業紛紛倒閉。
“生產一個塑料盤子的利潤不到0．1元。”臺州路橋三杉塑鋼制品廠負責人王萍說，塑料制品的利潤越來越薄。產量在增加，利潤卻增加不多，臺州塑料制品行業普遍步入了微利時代。
讓當地政府和企業主憂慮的是，“塑料王國”面臨著被“分疆割土”的挑戰。在持續上升的成本壓力下，目前已經有部分企業轉向安徽、山東、江西等地。如果臺州的塑料行業企業再不走向高端，低成本的優勢又將被中西部地區取代，那臺州便會深陷“夾擊”的困境。
各顯神通，企業自覺走上轉型升級路
這樣的擔憂讓很多企業產生了轉型的動力。在微利中運營的臺州塑料企業，在渴望生存發展的本能下，開始尋找新出路。
市下控股有限公司是行業內的“單打冠軍”，目前已在全球82個國家和地區注冊了SeeSa（市下）的商標。公司產品是看似簡單的塑料噴霧器，卻有獨立的研發部，明確規定每年提取的研發經費不少于企業銷售額的3％，2009年，該企業實現的銷售額為2億多元，科研經費超過六百萬元。
去年，臺州富嶺塑膠公司的杯子國際市場上熱銷，這源于董事長江桂蘭對一則報道的敏感把握。她當時看到了英國餐飲業的一項新規定：營業超過晚上9點的餐館和酒吧等場所不能使用玻璃杯。這讓她看到了商機，馬上開發了用PC做的杯子，摔不壞打不碎。正是這種杯子，僅英國一地就讓富嶺每個月多了20萬美元的訂單。
在完成了原始積累后，臺州塑料制品企業開始向高端塑料產品挺進。
“我們緊盯當前國際流行的花色。一旦推出最時尚花色的皮革，我們就會在第一時間引用到垃圾桶上。”臺州市鴻升工貿有限公司總經理陳冬生說，“我們與一些皮革研發機構，或皮革生產廠商都簽了協議，一有最新設計我們就全部買斷，或至少1－2月內不能供給別人。”
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（苒兒）