盡管中外消費(fèi)環(huán)境不同，外國(guó)的產(chǎn)品不能直接照搬，但在新產(chǎn)品開發(fā)的思路上，中外有許多互通性。下文中幾家公司的產(chǎn)品開發(fā)就是極好的例子�？偨Y(jié)一下，這些公司的市場(chǎng)新產(chǎn)品開發(fā)有這幾個(gè)方向：
1.將市場(chǎng)細(xì)分，定位于一個(gè)有潛力的市場(chǎng)，并把對(duì)這個(gè)市場(chǎng)上最重要的某個(gè)產(chǎn)品性能做的無(wú)人能及。比如，湯普森的防水涂料（Thompson’sWaterSeal）將市場(chǎng)定位于戶外木質(zhì)陽(yáng)臺(tái)，并把開發(fā)的產(chǎn)品的防水指數(shù)做到市場(chǎng)上第一。同樣，明蠟（Minwax）的定位是自己動(dòng)手的DIY用戶。明蠟開發(fā)的產(chǎn)品不僅涂料性能要好，而且快干，易涂裝。
2.開發(fā)一個(gè)目前市場(chǎng)上沒(méi)有的，但具有與消費(fèi)者緊密相關(guān)的功能的產(chǎn)品：如卡波特公司推出的專門為外墻用木材設(shè)計(jì)的Lockzall產(chǎn)品。
3.提供與主打產(chǎn)品有關(guān)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，加深品牌對(duì)定位的消費(fèi)人群的市場(chǎng)滲透率。湯普森的陽(yáng)臺(tái)清潔劑就是如此。從這個(gè)角度上看，湯普森已經(jīng)走出了涂料廠家的狹隘范圍，而是把自己廣義地定義為“為戶外木材產(chǎn)業(yè)提供全套產(chǎn)品的廠家”。
4.在產(chǎn)品性能沒(méi)有改變的前提下，運(yùn)用新技術(shù)、工藝，降低客戶成本。意大利ICA集團(tuán)為配套的家具廠商提供優(yōu)質(zhì)水性漆產(chǎn)品就是如此。
新產(chǎn)品開發(fā)的思路還有許多，但關(guān)鍵都是要對(duì)自己的顧客和市場(chǎng)有深入的了解。在前幾年的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下，許多中國(guó)的涂料企業(yè)都有了一定的積累。怎樣找到突破口，將自己的積累轉(zhuǎn)換為下一步發(fā)展的基石是不少涂料企業(yè)，特別是中小涂料企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。在通過(guò)自身力量開發(fā)的前提下，涂料企業(yè)也可以考慮借助上下產(chǎn)業(yè)鏈的力量，同原料供應(yīng)商或產(chǎn)品客戶結(jié)為合作伙伴，開發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng)。
從另一個(gè)層面來(lái)看，國(guó)外的水性漆發(fā)展沒(méi)有局限于“環(huán)�！钡母拍钪�。環(huán)保只是水性涂料的入場(chǎng)券。毛主席說(shuō)，干革命不是請(qǐng)客吃飯。推廣水性漆也不是光喊環(huán)保的口號(hào)就可以了。要想推廣水性涂料，產(chǎn)品必須有顧客需要的，有中國(guó)特色的功能才行。
他山之玉，可以攻石。希望國(guó)外最新的動(dòng)向能幫助中國(guó)的涂料企業(yè)打開思路。
隨著經(jīng)濟(jì)衰退的繼續(xù)，同建筑業(yè)和制造業(yè)密切相關(guān)的木漆涂料制造商都感到了壓力。導(dǎo)致2008年全球木器涂料市場(chǎng)下滑的因素很多。主要因素包括：木材價(jià)格的降低和需求減少；建造木質(zhì)戶外陽(yáng)臺(tái)使用的合成和復(fù)合材料的增加；房地產(chǎn)市場(chǎng)放緩。美國(guó)涂料廠商明蠟（Minwax）估計(jì)，在室內(nèi)木器涂料行業(yè)，在所有銷售渠道中，2008年的銷售估計(jì)下降了約五至十個(gè)百分點(diǎn)。艱難的經(jīng)濟(jì)狀況和使用復(fù)合材料代替木材趨勢(shì)意味著2009年對(duì)木器涂料制造商又將是充滿挑戰(zhàn)的一年。美國(guó)卡波特公司預(yù)計(jì)2009年初對(duì)木材產(chǎn)品和木器涂料產(chǎn)品的需求會(huì)比較平緩。在2009年第三季度起隨著新的建設(shè)和重新裝修需求的反彈，對(duì)木材產(chǎn)品和涂料會(huì)隨之成長(zhǎng)并最終穩(wěn)定下來(lái)。