紅太陽（000525）近日正式發出與南京第一農藥集團進行戰略性重組和產業升級的公告，備受矚目的吡啶資產將注入上市公司。公司董事長楊壽海在接受中國證券報記者采訪時表示，此次資產重組方案如果成功實施，紅太陽將迅速發展成為中國農藥龍頭骨干企業，甚至能在三到五年時間里，步入世界環保農藥第一方陣。
紅太陽的底氣來自哪里？有機構和媒體甚至直接指稱，“誰掌握了吡啶生產技術，誰就相當于擁有一臺印鈔機”，紅太陽的吡啶堿及其吡啶堿產業鏈有什么獨步天下的“秘笈”？
2012年需求有望突破25萬噸
專家介紹，吡啶堿是一種含氮雜環類三藥及三藥中間體的共性化合物，被稱為雜環類三藥及三藥中間體的“芯片”。80％的含氮雜環類醫藥、農藥、獸藥和大量的化學中間體均需要使用吡啶堿，甚至食品添加劑、煙草香料、子午輪胎、日用化工用品等也是吡啶堿的下游衍生物。統計顯示，僅使用吡啶堿的農藥品種就有50多種，合成的醫藥品種也有50多種，而重要的食品和飼料添加劑煙酸、煙酰胺也因為國內沒有吡啶堿而迄今為止仍然依靠進口。
作為全球第四代新型雜環類環保農藥的吡啶堿類農藥，不僅高效、低毒、持效期長，而且對人及生物有良好的環境相容性，符合農藥產業的未來發展要求和趨勢，自上世紀90年代末以來逐漸成為世界環保農藥生產的主流方向之一。
據相關統計，2008年世界吡啶類化合物的市場消費量約為15.5萬噸，2003-2008年期間，吡啶類化合物消費量平均增長率12.2％，國內平均增長20％。其中50％以上是用于農用化學品，40％用于醫藥。據預測，到2012年全球需求量有望突破25萬噸。
記者從有關國內專家學者處了解到，吡啶堿的生產原料很簡單，主要是甲醛、乙醛和氨等，但合成技術上很難突破，生產工藝極其復雜，核心技術被少數跨國公司壟斷達60多年。
最大產能達全球領先標準
南京第一農藥集團公司自1998年開始自主研制吡啶堿。2002年，投資8000余萬元建設的中試裝置投入試生產，卻因工程化路徑選擇錯誤徹底失敗，整套非標設備全部淪為廢鐵。經過不斷探索和優化，2005年7月開始投資建設年產1.2萬噸吡啶堿大型化生產裝置，2006年5月正式開車成功，今年1月份正式達產。
據國內權威專家介紹，吡啶工程化裝置開車僅僅是萬里長征第一步，最為關鍵的俗稱“芯片”的“芯片”——吡啶催化劑生產技術一直嚴格控制在美國人手中。研發人員于2008年開發出具有我國自主知識產權的合成吡啶新型催化劑及生產技術。
2007年3月，楊壽海決策在自主掌握第一套吡啶堿生產裝置技術的基礎上，在安徽當涂投資建設了迄今全球單套產能最大的年產2.5萬噸吡啶堿生產裝置，去年6月一次開車成功，并于今年2月取得吡啶含量99.9％、3-甲基吡啶含量99％的優質標準，達到世界領先水平。
目前，這兩套生產裝置不僅能滿負荷穩定生產，而且裝置運營狀況和產品品質在前不久南京市科技局組織專家組的鑒定中被認定為達到國際領先水平。
在成功開發吡啶產業鏈項目后，南京一農作為唯一的起草單位與全國標準化管理委員會簽訂“3-甲基吡啶”和“吡啶”兩項國家標準的起草和制訂工作，并獲批籌建“全國吡啶及其衍生物標準化工作組”。
油價50美元也能有優勢
吡啶堿項目可擁有89項自主知識產權，而且同時開發出吡啶、3-甲基吡啶、2-甲基吡啶、4-甲基吡啶等產品。該技術利用豐富可再生的農副產品作為主要原料，不與人爭糧食和石油。楊壽海稱，即使石油價格回落到50美元/桶，其吡啶堿依然具有顛覆傳統石油路線生產成本的顯著優勢。
據悉，在當前受金融危機影響全球經濟萎縮的形勢下，依靠自主創新的吡啶堿產業鏈仍實現各項經濟指標保持兩位數增長，公司的吡啶堿產品產銷兩旺，現在兩套吡啶堿裝置可形成年上交稅金和年創利潤數億元。
紅太陽此次擬購買資產評估方法以收益法為主，成本法為輔，同時南一農集團承諾在本次交易實施完畢當年度起的三年內，對南京生化和安徽生化預測凈利潤的實現承擔保證責任：如果南京生化和安徽生化實際盈利小于預測凈利潤，則南一農集團負責向紅太陽以現金方式補償預測的凈利潤差額。業內人士認為，這意味著注入的資產極大提升上市公司業績有保障。
楊壽海強調，由于農藥行業的特殊性，新產品新技術從小試中試到工業化和投放市場具有較長的周期，未來至少三年其吡啶堿仍具有創新優勢。未來幾年，公司將吡啶堿產業鏈擴大至10萬噸/年，僅雜環類農藥就可以增加40余億元的銷售額和數十億元的利潤，公司也將成為全球最大的雜環類農藥及醫藥中間體生產基地。
形成產業鏈優勢
公司指出，重組成功后，紅太陽不僅擁有吡啶堿生產裝置所有設備國產化、信息化帶動工藝流程化和吡啶催化劑自給化的優勢，而且還擁有吡啶堿產業產品鏈、生物鏈、循環鏈、全球營銷鏈等“優勢鏈”。
通過吡啶堿延伸成功開發并形成工業化的產業鏈下游產品有20多種主要農藥產品，這些產品符合綠色環保、節能減排、循環經濟產業發展要求，不僅是國際上增長潛力最大的三藥及三藥中間體，也是未來30年不可替代的超高效、低毒性、無公害、高活性的仿生物及手性環保農藥產品。此產業鏈中的產品有望五年后占據全球環保化學農藥市場份額可突破40％以上。
有了這條產業鏈，生產雜環類農藥的成本大幅降低。以吡蟲啉為例，每噸的銷售價格只有11萬元，而進口吡蟲啉曾經近400萬元人民幣一噸。目前，很多產品價格只賣到進口歐美企業同類產品的1/4甚至更低，卻依然有不錯的利潤。另外若通過以3-甲基吡啶為原料生產吡蟲啉等農藥產品，不僅避免環戊二烯工藝路線原料有毒有害和三廢多的弊端，而且可以生產吡蟲啉、吡蟲清、吡蟲胺等高效低毒殺蟲劑；綜合利用氯代甲基吡啶等副產中間體，還可以生產吡氟氯禾靈、吡氟禾草靈、煙嘧磺隆等高效除草劑，實現了產業鏈產品、成本等綜合優勢。
另外，在生產吡啶堿時產生的大量廢氣，可利用焚燒爐將廢氣焚燒產生熱能后用于吡啶堿下游產品的生產，實現吡啶堿生產的零排放和高附加值成分的有效利用。據統計，通過節能減排和循環經濟利用可年節約成本達1.8億元。
在國內，公司通過由點到面成功構筑“千縣萬鎮”農資連鎖新業態，門店已覆蓋到全國28個省2098個地市縣基礎上，總數已達3600家。公司近10年來已成功獲得五大洲99個農業主產國家近1000個農藥產品的“綠色通行證”（注冊登記證），產品出口105個國家。
楊壽海說，利用南京第一農藥集團已建成、完全擁有自主知識產權的吡啶堿和HCN等兩大環保農藥產業鏈，加上原有的擬除蟲菊酯產業鏈，紅太陽將在全球獨家完成占據世界環保農藥市場70％份額的三大農藥產業鏈，實現環保農藥全面國產化的歷史性創新變革，有能力率先在中國農藥行業打造超百億的企業集團，率先實現國際化。楊壽海豪言紅太陽將在國內外環保農藥生產、技術和市場格局的重新“洗牌”中占據主導和領先地位。