石化
我石油企業海外并購的同時應做好“瘦身”
中國石油總公司規劃院副總工程師張福琴表示，盡管在去年9月遭遇了全球金融危機，埃克森美孚、BP、橋牌、雪佛龍和道達爾5大國際石油公司2008 年仍保持了盈利，主要是其采取了七大戰略。而其中“繼續推進油氣資源接替，加大對非常規油氣資源的投資，開始進入油氣潛力大但政治風險高的地區進行勘探開發”，以及“利用現金充裕優勢，捕捉資產和公司收購機會，獲得符合公司發展的戰略性資產”，是涉及油氣資源投資的重要戰略。
近年來，由于常規油氣資源越來越少，加之主要石油資源國加強對本國石油資源的控制，國際大石油公司獲取資源的難度加大。為保障公司產量的持續增長，一方面國際大公司加大了對非常規油氣資源的投資；另一方面，也積極進入利比亞、敘利亞、伊拉克等高風險地區進行勘探。例如，繼2007年BP與利比亞國家石油公司簽署了9億美元的油氣勘探開發合同后，2008年道達爾分別與利比亞和敘利亞國家石油公司簽署了油氣勘發協議，埃克森美孚也與利比亞國家石油公司簽署了油氣勘發協議。另外，5大國際石油公司還與伊拉克簽署了一項油田服務協議。
此外，由于現金充裕以及負債率低，金融危機暴發后，國際大石油公司也展開了對中小石油公司資產的收購。BP在2008年下半年分別斥資17.5億美元和19億美元收購了美國Chesapeake公司的兩項天然氣資產；挪威國家石油公司2008年11月以12.5億美元收購Chesapeake公司在美國東北部的頁巖氣區塊32.5％的股份。
然而，盡管一些國際大石油公司也在借金融危機之機，實施資產和公司的購并，并且迫于資源儲備的壓力，開始到高政治風險地區勘探開發，但并購并非國家大石油公司的主流戰略。為應對危機，他們更主要的是實施了“以提高煉廠規模和靈活性為重點的升級改造，同時剝離不符合公司發展戰略和回報低的資產；加大力度整合營銷業務，大幅度削減零售業務，減少資本占用，提高投資回報水平；精簡組織機構，降低成本費用，提高公司投資回報水平”等“瘦身”戰略。
另外，國際大石油公司的并購是以“獲得符合公司發展的戰略性資產”為前提的，目的性非常強，對公司的整體發展具有重要的戰略意義。比如2008年下半年BP合計斥資36億美元收購美國Chesapeake公司的兩項天然氣資產，就是為了完成對北美洲三大頁巖勘探區域的戰略布局，并給其帶來10億桶油當量的資源。
此外，中國海洋石油總公司能源經濟研究院研究員管清友認為，我國石油企業海外購并還要高度重視近年來在石油生產國比較盛行的資源民族主義，也就是石油國有化浪潮所蘊含的投資風險，以及在高政治風險地區的投資風險。
注：本網轉載內容均注明出處，轉載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
（莉莉）