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    位于某個小城市的大企業為提升技術水平，建了一個研發中心，花上億元從國外購買了一臺大型的材料分析設備，但是由于那家企業所處位置，沒有相應水平的科研人員，那臺昂貴的儀器就成了擺設。
    還有一個單位購買了先進的電子顯微鏡，可是使用設備的人連比較簡單的“選取電子衍射”都調不出來。造成這種現象的原因，徐堅認為，是由于長期片面單一地用論文數量來評價科研人員，科研單位專業技術人員的作用被忽視，待遇低，致使他們工作不安心、不投入，也很難產生優秀的專業技術人員。相反，許多單位寧愿設備閑置浪費，也不愿意在引進、培養、穩定專業技術人員身上花錢。
    第四個原因是，“買得起馬，配不起鞍子”。許多大型、高端儀器設備的使用與維護費用極其昂貴。這使得有些設備雖然可以擁有，但卻“伺候”不起(如大量耗電、耗材)。有些儀器，除了對溫度、濕度要求極高，稍微震動一下都有可能導致報廢。
    此外，對儀器設備浪費沒有問責制，也是一個重要原因。既然有人給錢，為何不買？有些人對花費數百萬美元購買來的設備閑置，感受不到絲毫壓力。
    一位大學教授說，造成這種壞現象的原因是制度設計不合理�，F在的縱向課題經費，只能有10%用于人頭費，其余只能購買設備和消耗材料，如果你不在規定的時間內把經費花掉，就要被收回。這種情況下，只能買設備。而且借購買設備之名，許多人還能獲得出國考察的機會。
    一位工科研究生曾在網上發帖：“我們學校某個學院買來的氣相、液相和質譜等儀器，放在實驗室，幾乎沒有用過。這些儀器只在有領導或專家來考察的時候，才被掀起‘紅蓋頭’展示一下。研究生們找到學院領導要求使用，領導說：‘現在還沒調試好，還沒有安排實驗員管理，尤其重要的是，你用壞了怎么辦？’”
完成高水平的工作關鍵還在于思路和創意
    十幾年前的一件事，徐堅至今記得。當時他所在實驗室有了一筆錢，正在制定設備采購計劃，各個研究組都在爭。已故中科院院士、當時的實驗室老主任王景唐先生，就給同事們講了另一位中科院老院士的親身經歷。
    這位老院士姓郭。一次郭先生去德國訪問講學，不慎將腳崴傷，行走不便，只好去醫院。德國醫生在郭先生的腳踝上反復按捏、檢查了幾次后，對老先生說，請你忍受一下。隨后，用一只小橡膠錘在老先生腳踝的某個位置上猛擊一下。老先生痛得頓時出了一身冷汗。醫生卻說，沒事了，你可以下地走一走。郭先生隨即站起，在地上走了幾步，真的沒事了。
    王景唐先生說，這就是高水平，診斷正確，處理簡潔。如果是換了平醫、庸醫，肯定是先要求病人拍X光片、做CT檢查以及其他先進檢查手段都做上一遍，才確診。
    “老先生講這段故事是想說，完成高水平的工作，并不一定要完全依賴最先進的手段和設備，也不要過分地去迷信先進的手段，關鍵還是在于思路和創意�！毙靾哉f，這段故事之所以讓自己至今記憶猶新，是自己深深感受到了老一輩科學家的遠見卓識。
    徐堅用一個形象的例子來做比喻，烹飪大賽提供給選手們的主料、炊具、灶具都是一樣的，在給定的題目下，做出什么樣的菜，最終還是要看選手們的創意與手法如何。做學問也是如此。
    現在，徐堅所在的實驗室有一些“股份制設備”，有些設備單個課題組買不起，或者價格昂貴但使用率低，各個課題組共同出錢購買，“股權”換成使用時間。