7月20日，伊之密注塑機事業(yè)部召開2013年大生產(chǎn)活動分享總結(jié)會，旨在分享大生產(chǎn)活動過程中對于效率、品質(zhì)、工藝、人員等方面的經(jīng)驗、不足及今后的改善計劃，重在持續(xù)改善。伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝、注塑機事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
碩果累累——2013年上半年發(fā)展勢頭喜人
2012年伊之密逆勢上揚，邁入2013年后，在全球經(jīng)濟回緩跡象明顯的影響下，注塑機事業(yè)部在春節(jié)前后的訂單明顯增多。事業(yè)部高層經(jīng)慎重商討，決定于2013年3-5月（后延長至6月）舉行“大生產(chǎn)活動”，以抓緊組織生產(chǎn)，滿足市場需求及發(fā)貨。
致辭中，注塑機事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清充分肯定了各部門在大生產(chǎn)活動中所取得的良好成績——2013年上半年產(chǎn)量同比2012年增加678.7單位臺，上升24.5%！如此的發(fā)展增長勢頭在注塑機行業(yè)內(nèi)也是屈指可數(shù)的！
廖總坦言，這喜人的成績是在大家克服了諸多困難的情況下頑強拚搏取得的，實屬來之不易。他說，整個大生產(chǎn)活動過程可謂“可歌可泣”，他目睹了許多感人的事跡發(fā)生，也非常感謝每位同事為了目標的達成而日事日畢。在管理部經(jīng)理蘇疆的提議下，會議全體成員起立為自己的努力獻上最熱烈的掌聲！
全體成員起立為自己的努力獻上最熱烈的掌聲
持續(xù)改善——“分享總結(jié)”與“自我批評”
在分享環(huán)節(jié)中，各部門科室均圍繞“持續(xù)改善”這一主線，對大生產(chǎn)活動中所取得的成果經(jīng)驗加以分享，同時對于依然存在的不足也大膽“披露”，并有針對性地提出具體可操作性的改善計劃。“自我批評”并不是對既有工作及成果的全盤否定，而是出于對自身的嚴格要求和對完美的不懈追求。
采購科科長肖治國：“2013年上半年月均計劃物料排產(chǎn)總量比2012年全年的平均值上升30.9%，為此我們建立了基礎(chǔ)報表，并對現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)能力進行梳理，以便更有效‘搶資源’。但是我們40%的齊套率目標卻遠未達成，本人深感痛心。”
安裝車間副主任趙有能：“對于瓶頸班組產(chǎn)能缺口的問題，我們通過人員招聘補充、班組內(nèi)部分工優(yōu)化、部分工序轉(zhuǎn)移到其他非瓶頸班組、按實際需求倒班以有效解決。但同時也暴露出來了新員工管理培訓、車間基礎(chǔ)流程規(guī)范不足、生活節(jié)奏不穩(wěn)定等問題。”
品管部副經(jīng)理張志堅：“在來料檢驗環(huán)節(jié)中，我們優(yōu)化規(guī)范了特配零件的處理流程，并對有規(guī)律性的一些質(zhì)量問題進行預(yù)防；而對于控制過程環(huán)節(jié)，我們也認真反查設(shè)計問題、批量質(zhì)量問題、發(fā)錯料問題、、工程位不匹配問題。”
營銷中心何俊海：“2013年國內(nèi)營銷中心銷售額預(yù)期目標的達成，與我們定期檢討、應(yīng)變調(diào)整、快速調(diào)配機臺等一系列措施有著必然關(guān)聯(lián)。未來，我們的改善方向?qū)⒅攸c落在嚴防錯漏拖，以及建立有效訂單交貨期狀態(tài)維護機制。”
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
人文關(guān)懷——員工感受所帶來的啟示
會議上，廖總對于大生產(chǎn)活動中各部門科室所體現(xiàn)出來的精神風貌尤為贊賞。但在輝煌的成績面前，廖總絲毫不敢忽略員工們的感受。他說，在大生產(chǎn)活動期間，他曾走訪車間多個部門，聆聽了多位員工的心聲，不乏“太忙”、“太累”這些聲音，他心里感到相當沉重難受。所以廖總承諾，事業(yè)部在未來的工作中，將更多關(guān)注到員工的工作強度與個人感受，并告誡大家“有原則不亂、有計劃不忙、有預(yù)算不窮”。
對此，董事總經(jīng)理甄榮輝深有同感。甄總說，他衷心希望這是最后一次出現(xiàn)“大生產(chǎn)活動”，相信在年底五沙生產(chǎn)基地投入使用后，注塑機70%的產(chǎn)能從目前的容桂總部轉(zhuǎn)移過去，這樣將能有效解決產(chǎn)能不足；同時，公司將全力建立完善健全的流程、數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以推動企業(yè)保持20%左右的良性增長，讓高效生產(chǎn)成為常態(tài)，提升工作節(jié)拍。
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