此外，金建華表示，目前，很多紡織廠做不下去的原因主要有原材料價格連年上漲，成本陡增。其次，勞動力成本上升，以前是工人怕見老板，怕被解雇，現(xiàn)在反過來了，是老板怕見工人，怕工人辭職。現(xiàn)在人工成本投入很高，包括宿舍環(huán)境，配套設(shè)施等方面都在不斷加大投入。此外，勞動密集型行業(yè)找不到人和一些務(wù)工人員的觀念也有關(guān)系，很多人認為這些行業(yè)沒有發(fā)展，這要從觀念上進行轉(zhuǎn)變。工廠招不到人，就會導(dǎo)致產(chǎn)量下降甚至倒閉，出口下降。
金建華建議，現(xiàn)在應(yīng)該處理好三方面矛盾，首先，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)之間的矛盾，由于發(fā)展基礎(chǔ)、歷史淵源不一樣，所以要有正確的匹配比例，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，紡織業(yè)污染嚴重是主要問題。
第二，處理好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，要在產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫，比如說國外男士服裝杰尼亞品牌發(fā)展得不錯，杰尼亞的老總曾經(jīng)對我說他們總產(chǎn)量并不多。國外的一些歷史悠久的服裝品牌講求品牌故事，文化氛圍濃厚。而我們的紡織服裝廠給老外的感覺就像是英國人評價美國人一樣，像暴發(fā)戶。所以現(xiàn)在迫切需要轉(zhuǎn)型的是提高紡織行業(yè)質(zhì)量，發(fā)展品牌文化。
第三，專業(yè)化和多元化關(guān)系，做紡織服裝有很多品類的細分，現(xiàn)在全國有十幾萬家服裝廠，但很少能找到品類細分，而且產(chǎn)量不多、尋求質(zhì)量的企業(yè)。
全國政協(xié)委員、香港溢達集團董事會副主席楊敏德發(fā)言認為：“國外靠工藝占領(lǐng)市場，我們可以依靠科技占領(lǐng)市場。以一件白襯衫為例，以前的面料是用漿和人造纖維制成，早上剛穿，可能下午就會發(fā)黃。但現(xiàn)在，運用的是納米技術(shù)，原料是新疆的優(yōu)質(zhì)棉花，就避免了襯衫發(fā)黃，這和技術(shù)有直接的關(guān)系。”
此外，楊敏德也認為現(xiàn)在像紡織行業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的制造業(yè)競爭能力還是憑借廉價的勞動力，勞動力密集行業(yè)對外來務(wù)工人員影響很大。