2011-9-22 來(lái)源:中國(guó)石油蘭州石化公司
關(guān)鍵詞：蘭州石化橡膠廠 基層管理創(chuàng)新
近日，不少兄弟單位紛紛來(lái)到蘭州石化橡膠廠水汽車(chē)間參觀交流。臨走時(shí)參觀者留下幾乎相同的話：你們創(chuàng)新管理的做法，為我們單位抓好基礎(chǔ)管理工作樹(shù)立了榜樣。
煉化企業(yè)水汽車(chē)間的工作，主要是為化工生產(chǎn)提供動(dòng)力，具有生產(chǎn)崗位分散的特點(diǎn)。蘭州石化公司橡膠廠水汽車(chē)間594臺(tái)設(shè)備、190名員工，就分散在10個(gè)不同的工作地點(diǎn)。然而，這樣一個(gè)看似“一盤(pán)散沙”的車(chē)間，通過(guò)管理創(chuàng)新，有效克服了點(diǎn)多面廣、管理難度大的問(wèn)題，成為蘭州石化公司基層建設(shè)的一面“旗幟”。
量化考核明責(zé)
為發(fā)揮好每股分散力量的最大作用，這個(gè)廠加大制度執(zhí)行和工作量化考核力度，起到了排除阻力，暢通工作流程的良好效果。
班組及員工是制度的主要執(zhí)行者，如果管理不到位，往往又會(huì)成為制度違反者和隱患的“制造”者。為此，水汽車(chē)間大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理劃區(qū)到人、“量化考核到班組、日清日結(jié)到個(gè)人”的管理辦法，嚴(yán)格按照制度組織生產(chǎn)，排除一切人為阻力，每個(gè)班站工作效率大幅提高。
每周，水汽車(chē)間定期組織以專(zhuān)業(yè)管理為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并由責(zé)任人限期整改，再由職能管理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)整改情況，形成閉環(huán)管理。每月，車(chē)間根據(jù)考核情況講評(píng)，對(duì)15個(gè)班組中排名前3名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)班組員工力爭(zhēng)上游，切實(shí)做好本職工作。
在此基礎(chǔ)上，水汽車(chē)間充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)TM系統(tǒng)，將班組績(jī)效管理平臺(tái)和平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系有機(jī)結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理考核，形成了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，增加了考核互動(dòng)性，調(diào)動(dòng)了員工積極性。
通過(guò)強(qiáng)化考核，今年年初以來(lái)，水汽車(chē)間員工違章情況杜絕了，基礎(chǔ)管理呈現(xiàn)出變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理、變監(jiān)控式管理為走動(dòng)式管理、變不敢嚴(yán)于負(fù)責(zé)為敢于嚴(yán)格管理的可喜局面。
首問(wèn)負(fù)責(zé)堵漏
點(diǎn)多面廣往往是管理“漏洞”的避難場(chǎng)所。為減少“漏洞”，水汽車(chē)間通過(guò)在職能管理人員中推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，對(duì)各班站管理實(shí)施集中堵漏。
“首問(wèn)負(fù)責(zé)”是指在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，碰到問(wèn)題的第一位職能管理人員必須擔(dān)起解決問(wèn)題的責(zé)任，而不是去考慮是否屬于自己的職能范圍。首問(wèn)負(fù)責(zé)制還要求，職能管理人員每天上崗，首先要問(wèn)一問(wèn)自己所管理崗位的生產(chǎn)情況，了解安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)等方面的運(yùn)行情況，先前介入管理問(wèn)題，及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題。
為了執(zhí)行好“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，水汽車(chē)間制定了職能管理人員上崗管理規(guī)定。職能人員統(tǒng)一配備上崗簽到本，記錄各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決情況，并由崗位人員簽字確認(rèn)。如安全管理人員發(fā)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，也必須及時(shí)記錄，交與車(chē)間機(jī)械員解決，做到無(wú)縫銜接。
“‘首問(wèn)負(fù)責(zé)制’較好地解決了點(diǎn)多面廣帶來(lái)的安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問(wèn)題。” 水汽車(chē)間主任任元龍說(shuō)。
為配合“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”的實(shí)施，水汽車(chē)間實(shí)行職能管理人員輪崗制度，讓每名職能人員都有機(jī)會(huì)參與各崗位的管理，促使職能人員全面掌握各崗位的工藝、設(shè)備、安全和人員情況，更好地解決生產(chǎn)和日常管理工作中的各項(xiàng)問(wèn)題。
如今，“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”已成為水汽車(chē)間管理的有效手段，并獲得蘭州石化公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
隊(duì)伍建設(shè)聚心
隊(duì)伍的“形”是散的，“神”必須凝聚在一起。水汽車(chē)間將班子建設(shè)、支部建設(shè)、思想建設(shè)作為“聚心工程”，全面加強(qiáng)隊(duì)伍思想素質(zhì)和能力建設(shè)。
一方面，水汽車(chē)間認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持開(kāi)好每周一的班子碰頭會(huì)，每月一次的支委大會(huì)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，加強(qiáng)和推進(jìn)思想政治工作。另一方面，在管理層以“爭(zhēng)創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)做模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)讓廣大黨員干部在工作中爭(zhēng)做楷模、表率，以身作則，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，得到了廣大員工的擁護(hù)和信賴(lài)。
各班站堅(jiān)持用傳統(tǒng)石油精神教育感染員工，通過(guò)大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神再教育”活動(dòng)，提升員工思想素質(zhì)、引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立為石油事業(yè)奉獻(xiàn)智慧和力量的信念。以“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)黨員一面旗，爭(zhēng)做每月一星”等活動(dòng)為載體，水汽車(chē)間切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車(chē)間“星級(jí)”班組建設(shè)水平的不斷提高。
近年來(lái)，水汽車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)考核均位居蘭州石化公司前列，被公司授予“基層建設(shè)模范單位”稱(chēng)號(hào)，黨支部跨入集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”行列，壓縮化丙班被蘭州石化公司命名為“標(biāo)桿班組”。
- 相關(guān)新聞
- 無(wú)相關(guān)新聞