9日，雙星集團迎來了90華誕。改革開放以來，作為全國3000多家國有制鞋廠唯一的幸存者，雙星集團不僅活下來了，反而越活越有活力，從給人做鞋到給汽車做鞋進軍輪胎業，不拘一格、敢為人先的雙星人總能把握住市場經濟的脈搏，締造了國有企業的長青基業。
雙星始建于1921年，是中國歷史上最早的民族制鞋企業，上世紀50年代初，被國家命名為“國營第九橡膠廠”。1983年，一直跟著計劃經濟統購包銷的雙星集團，突然接到青島商業部門通知，拒絕收購其已經生產的200萬雙“解放鞋”，一時員工發不出工資，解放鞋堆積如山，工廠陷入“絕境”。
“很多國企就是這么倒下去的，在市場經濟大潮中還沒回過神來，搞不懂啥叫改革開放就已經關門了。”雙星集團總裁汪海告訴記者。面臨絕境，汪海帶領員工迅速轉變觀念走向市場，親自背著解放鞋走向廣大鄉村，做起了推銷員，最早在消費品領域建設了穩定的銷售渠道，讓雙星活了下來。
1996年，雙星成為國內第一個改制上市的制鞋企業，在資本市場融資成功。此時，發展壯大的雙星已經不滿足于只給人做鞋。1998年，國企改革的鼓點又一次敲響。面臨產業拓寬轉型的雙星，在中國汽車行業剛剛起步之時，做出了事關日后發展的重大戰略轉移：進軍輪胎制造業。
“有人說我異想天開，做鞋的怎么能做輪胎，我說做輪胎不就是給車做鞋嗎？當時別人都感覺很可笑。”汪海笑著說。隨后，懷疑者都向汪海豎起大拇指。通過吸收合并華青輪胎，雙星集團短短幾年就創出了中國名牌；后重組東風輪胎，實現了從給人做鞋到給車做“鞋”的轉型，并創新研發了世界第一條彩色輪胎，走在了行業的最前端。
改革開放30多年來，由一家瀕臨倒閉的國企，雙星集團目前已發展成為擁有6萬名員工，年銷售收入120億元，涉及鞋業、輪胎、服裝、機械、熱電、印刷等23個產業的特大型企業集團。是什么讓老國企重新煥發活力，締造了長青基業？雙星集團總裁汪海的秘訣之一就是，“不拘一格，敢為人先！”
從闖市場開始，雙星創下了中國企業界的諸多“第一”：第一個打破了統購包銷的流通體系，開始自產自銷；第一個以企業名義召開新聞發布會，招來了紀委審查；率先推行人事制度改革，砍掉鐵交椅、鐵工資、鐵飯碗；第一個舉起“民族品牌”大旗……
在青島雙星總部門口，兩側放置的不是石獅子，也不是大象，而是兩只按住老鼠的大石貓。“鄧小平說得好，不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。以這個理念管理企業，提拔人才，才能成為市場經濟的常勝冠軍。”汪海解釋說。