纖維
一季度，吉林化纖集團有限責任公司搶抓市場機遇，優化產品結構，強化企業管理，實現工業總產值209811萬元，銷售收入184917萬元，利稅13390萬元，利潤8978萬元，實現了首季開門紅。
今年以來，吉林化纖集團公司以“打造百億企業”為目標，以推進“三創”、提升“雙效”活動為載體，以做大做強竹纖、碳纖為主線，充分發揮自主知識產權優勢，加快企業技術創新、管理創新、制度創新，全力打好“十二五”開局之年創新發展攻堅戰，促進了企業經濟效益和員工工作效率雙提升。
把握市場走勢，向采購銷售要效益。一季度，公司密切關注市場動態，加強市場預測預控能力，采取提前定價、推后漲價、看價訂購等措施，科學制定采購價格；同時拓寬采購渠道，積極尋找可替代原料，形成價格競爭機制，使采購成本大幅下降。在經營上，將銷售訂單與生產計劃有效結合，按照市場需求及時調整生產品種，用差別化產品拓展贏利空間，充分掌握了市場的主動權。
積極調整產品結構，向技術創新要效益。公司利用我國竹資源豐富的優勢，不斷擴大竹漿粕、竹纖維產能，全國首條竹長絲生產線一次開車成功；粘膠短纖維生產線實現“一條竹纖維、一條有色纖維及其他功能纖維”的合理構架。公司還成功開發了抗起球腈綸纖維、凝膠染色纖維、鉑金纖維、阻燃纖維、空調纖維、負離子纖維等新品種，填補了國內空白。同時，加快5000噸碳纖維原絲、10萬噸竹漿粕等重點項目的實施進度，確保企業效益增長點。
公司將“創、效”活動作為“十二五”開局之年的一項基礎工作。堅持以人為本，把制度創新作為核心環節來抓，通過崗位優化、量化分配、劃小核算單位等管理方式，激發員工工作熱情，提高了工作效率。2011年以來，公司大力實施“技術節能和意識節能”戰略，開展全員節能行動，通過實施紡絲間節能改造、推進余熱回收節能改造，優化生產裝置改造等節能改造項目，有效控制了水、電、汽消耗，促進了企業可持續發展。
今年以來，吉林化纖集團公司以“打造百億企業”為目標，以推進“三創”、提升“雙效”活動為載體，以做大做強竹纖、碳纖為主線，充分發揮自主知識產權優勢，加快企業技術創新、管理創新、制度創新，全力打好“十二五”開局之年創新發展攻堅戰，促進了企業經濟效益和員工工作效率雙提升。
把握市場走勢，向采購銷售要效益。一季度，公司密切關注市場動態，加強市場預測預控能力，采取提前定價、推后漲價、看價訂購等措施，科學制定采購價格；同時拓寬采購渠道，積極尋找可替代原料，形成價格競爭機制，使采購成本大幅下降。在經營上，將銷售訂單與生產計劃有效結合，按照市場需求及時調整生產品種，用差別化產品拓展贏利空間，充分掌握了市場的主動權。
積極調整產品結構，向技術創新要效益。公司利用我國竹資源豐富的優勢，不斷擴大竹漿粕、竹纖維產能，全國首條竹長絲生產線一次開車成功；粘膠短纖維生產線實現“一條竹纖維、一條有色纖維及其他功能纖維”的合理構架。公司還成功開發了抗起球腈綸纖維、凝膠染色纖維、鉑金纖維、阻燃纖維、空調纖維、負離子纖維等新品種，填補了國內空白。同時，加快5000噸碳纖維原絲、10萬噸竹漿粕等重點項目的實施進度，確保企業效益增長點。
公司將“創、效”活動作為“十二五”開局之年的一項基礎工作。堅持以人為本，把制度創新作為核心環節來抓，通過崗位優化、量化分配、劃小核算單位等管理方式，激發員工工作熱情，提高了工作效率。2011年以來，公司大力實施“技術節能和意識節能”戰略，開展全員節能行動，通過實施紡絲間節能改造、推進余熱回收節能改造，優化生產裝置改造等節能改造項目，有效控制了水、電、汽消耗，促進了企業可持續發展。
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（佳）