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    大慶油田化工集團(tuán)目前已經(jīng)形成了自己的安全工作特色，其中甲醇分公司的責(zé)任落實(shí)、受控管理、安全文化建設(shè)受到肯定，不斷涌現(xiàn)出安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間、星級車隊(duì)、安全管理先進(jìn)鍋爐房等。
    直線責(zé)任、屬地化管理是大慶油田化工集團(tuán)安全生產(chǎn)的重要保障。為了做到直線責(zé)任，甲醇分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全責(zé)任做出承諾，并付諸行動，以身作則，深入現(xiàn)場解決問題。該公司與集團(tuán)公司和8個基層單位分別簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，做到了指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)。明確關(guān)鍵裝置和要害部位的承包聯(lián)系人，規(guī)定各層面人員檢查頻次，幫助解決安全生產(chǎn)上存在的各種問題。
    去年一年，該公司共查出各類隱患385處，全部進(jìn)行了整改。同時，通過開展半年一次的全員安全述職活動，對領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職情況進(jìn)行量化測評，促進(jìn)各級人員提高工作水平。根據(jù)集團(tuán)一體化管理體系的要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，甲醇分公司制修訂規(guī)章制度31項(xiàng)，修訂崗位安全責(zé)任制219 項(xiàng)，制修訂安全操作技術(shù)規(guī)程6項(xiàng)，使安全管理程序文件、作業(yè)文件、安全記錄更加合理，符合安全生產(chǎn)需要。
    對待安全隱患，甲醇分公司始終堅持“細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)才能安全”、“像尋寶一樣查找安全隱患”的理念，鼓勵員工精細(xì)量化巡檢。去年一年甲醇分公司共進(jìn)行安全檢查434次，查出各類問題904個，其中發(fā)現(xiàn)較大安全隱患48項(xiàng)，獎勵員工7000余元。
    該公司加大了施工作業(yè)全過程管理，在裝置檢維修過程中，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格施工管理，方案措施不落實(shí)堅決不施工。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，設(shè)立現(xiàn)場安全巡視員，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。他們還采取多種培訓(xùn)方式，提高員工的安全意識和技能。通過甲醇罐區(qū)甲醇泄漏應(yīng)急演練等活動，為消除安全隱患、避免安全事故做好了技能儲備。
    企業(yè)建設(shè)安全文化，需要轉(zhuǎn)變員工的觀念，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣。合成氨車間編印了《查隱患心得集錦》系列，完善安全文化長廊內(nèi)容。動力車間以鍋爐工段爭奪集團(tuán)安全管理先進(jìn)鍋爐房為契機(jī)，在安全意識差不得、安全職責(zé)忘不得等“十個不得”上保持嚴(yán)肅的態(tài)度，提倡安全知識多掌握、安全技能多練習(xí)、安全難題多討論、安全經(jīng)驗(yàn)多汲取等，創(chuàng)造濃厚的安全文化氛圍。
    良好的安全文化創(chuàng)造了安全紀(jì)錄。二甲醇車間以杜絕非計劃停車為工作重點(diǎn)，開展親情家園、人機(jī)對話、安全經(jīng)驗(yàn)分享等安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)225天連續(xù)創(chuàng)生產(chǎn)新記錄。一甲醇車間大力開展安全目視化建設(shè)，提升車間安全文化建設(shè)，打造成安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間。