今年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司年產(chǎn)10萬噸TDI生產(chǎn)線通過量化、分解環(huán)保指標(biāo)，層層簽訂和落實(shí)環(huán)保責(zé)任書，實(shí)施節(jié)能減排獎罰措施等形式，初步實(shí)現(xiàn)排污收費(fèi)的市場化，形成“多排多收費(fèi)，少排得獎勵，超排受處罰”的運(yùn)行機(jī)制，上半年共兌現(xiàn)減排獎勵金額 41萬余元 。其中水煤氣廠、TDI廠通過管理創(chuàng)新取得重大節(jié)能減排成效，分別獲得總經(jīng)理特別獎勵。
銀光集團(tuán)樹立“節(jié)能就是增效，減排也是增效”的管理理念，不斷完善三級節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)體系及各項規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的產(chǎn)品動力消耗、三廢排放限額，并將節(jié)能減排指標(biāo)與生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)同時逐級分解到各崗位，納入績效薪酬考核，形成自上而下的節(jié)能指標(biāo)保障體系。
他們從能源精細(xì)化管理入手，進(jìn)一步細(xì)化能源日報表，重新完善能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的內(nèi)容和統(tǒng)計格式，使外購能源總量和各單位每天消耗的各種能耗數(shù)據(jù)反映在一張表格中，并通過繪制能耗曲線圖，提高能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精細(xì)化程度。同時，定期分析數(shù)據(jù)，及時檢查和處理能耗反常現(xiàn)象，達(dá)到能源利用效率的最大化。上半年在TDI產(chǎn)量同比上升46.8%的情況下,該單位綜合能耗同比下降6.4%。