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    煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司通過(guò)提升員工的安全意識(shí)謀求安全管理的執(zhí)行效力，將“我的安全我負(fù)責(zé)”這種全員參與的安全理念變成了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
    “進(jìn)作業(yè)區(qū)、戴安全帽”這項(xiàng)規(guī)定，在萬(wàn)華已經(jīng)出臺(tái)很多年，但一直執(zhí)行的不理想，而借鑒杜邦公司一項(xiàng)名為“集合”的管理理念后，作業(yè)時(shí)不戴安全帽的現(xiàn)象不見(jiàn)了。“集合”管理理念是通過(guò)對(duì)當(dāng)事人在作業(yè)時(shí)的行為、位置、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置狀態(tài)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，做一些量化的指數(shù)，將每個(gè)周作為一個(gè)指數(shù)點(diǎn)，在一個(gè)季度或者更長(zhǎng)的周期內(nèi)形成一條曲線(xiàn)，形成了萬(wàn)華人自己的安全氣象圖。煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司煙臺(tái)工廠廠長(zhǎng)呂洪杰說(shuō)：“有安全線(xiàn)、有警戒線(xiàn)、有警告線(xiàn)，存在問(wèn)題了，我們就采取一些措施。主要是提升人的安全意識(shí)，人的意識(shí)要提升了什么都好做了。”
    通過(guò)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)漏洞是萬(wàn)華安全生產(chǎn)管理中的又一創(chuàng)新。呂洪杰說(shuō)：“我們做事故調(diào)查最終的結(jié)果，員工能意識(shí)到你這個(gè)調(diào)查不是找我的問(wèn)題，是為了整體的安全績(jī)效的提升，以前遇到事故大伙都掩著蓋著，現(xiàn)在全員積極性、安全意識(shí)各方面都有了提升。”
    通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司現(xiàn)在已經(jīng)形成了全員參與的安全文化和安全管理模式，實(shí)現(xiàn)了輕傷以上零事故，環(huán)境排氣零污染，萬(wàn)噸產(chǎn)品的固廢排放率下降90%。