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    中國一家塑料貿易協(xié)會的負責人稱，雖然中國PVC行業(yè)在產能總數上位居世界第一，但該行業(yè)高度分散，急需整合與重組，以此提升在國際市場的競爭力。
    總部設在北京的中國氯堿工業(yè)協(xié)會理事長李軍說，中國PVC生產商的平均產能為160000噸，這一數字只有日本和美國同行的1/3－1/5，這對中國PVC行業(yè)的創(chuàng)新能力造成了阻礙，使之無法在全球市場上展開競爭。
    李軍在5月26日在杭州發(fā)表講話時說，盡管中國國內的PVC行業(yè)從2000年起開始迅速發(fā)展，但倘若其結構性問題不得到解決，“將導致一系列嚴重問題的出現”。
    同時擔任中國第六大PVC生產商—上海氯堿化工股份有限公司董事長的李軍說：“其實這些隱患早已經埋下，金融危機只不過加速了其暴露而已。”
    他在5月26日－27日召開的2010中國塑料工業(yè)大會上發(fā)表了講話。本次會議由大連商品交易所和中國石油和化學工業(yè)聯合會共同舉辦。
    行業(yè)重組還將有助于PVC行業(yè)更可持續(xù)地發(fā)展，比如加強對含汞催化劑替代品的研究，以及提高總體研發(fā)支出等。
    許多中國企業(yè)，包括一些規(guī)模較大的公司，都對研發(fā)不夠重視，李軍說：“這種做法完全不利于這些企業(yè)的穩(wěn)健運營和發(fā)展。”
    他說，但PVC行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是經濟方面的。
    他說，雖然今年的國內經濟增速有望達到9－10％，但近年來PVC的快速擴張使整個行業(yè)的產能利用率極為低下，僅為50％。
    出席會議的一些分析師認為李軍是在呼吁暫緩國內幾乎不間斷的產能擴張計劃，讓現有的生產商有提高盈利能力的空間。
    李軍說，2009年的行業(yè)盈利能力跌至2003年以來的最低水平，2003年時中國開始通過反傾銷舉措保護本地生產商，推動本地PVC行業(yè)開始蓬勃發(fā)展。到了2005年，中國在產量上趕超美國，成為全球最大的PVC生產國。
    他說，盡管全球經濟依然動蕩不定，中國PVC行業(yè)仍計劃到2012年新增約670萬噸產能，比2009年約增長了35％。
    據預計，中國的經濟增長有望繼續(xù)推動PVC需求的增長，特別是在住房和汽車等領域，對未來增長的這一預期無疑正在推動一些擴能計劃的進行。
    李軍表示，但是，即使這些擬新增的產能未全部投產，他認為產能利用率依然過低，而且整個行業(yè)過于分散。
    中國現約有105家PVC生產企業(yè)，而美國只有8家，平均產能數為750000噸，日本有5家，平均產能數為470000噸。
    李軍說：“改變增長方式、加強技術創(chuàng)新、共擔社會責任是中國PVC行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，推動中國成為世界頂尖PVC強國必須做出的選擇。”
    總部位于倫敦的咨詢公司Tecnon Orbichem Ltd.公司的氯堿和乙烯基業(yè)務經理Janet Wright說，無論是全球還是中國的PVC行業(yè)，都在金融危機中遭受了重創(chuàng)，中國在2007年－2009年間的PVC需求增長下跌至7％，遠未達到先前預計的雙位數增長。
    她在會上說，這意味著先前預計的約150萬噸的中國總體需求增長實際上“縮水”了。
    Wright說，2009年國內推遲或取消了許多PVC項目，實際產能比原先預計的數字約低20％。
    Wright說，這也使中國PVC生產商受到了沖擊，因為他們用來生產PVC的乙炔基方法在效率上比不上其他國家普遍采用的乙烯基系統(tǒng)，導致競爭力低下。
    Wright說，這實際上促使中國增加對PVC的進口，從而導致在不景氣的全球經濟中不再有競爭力的中國PVC出口的“土崩瓦解”。
    李軍說，即便是日本等世界上的PVC生產大國，在經濟危機前本國需求也出現了顯著衰退，從而加大了這些國家出口企業(yè)的壓力，而其中有相當一部分PVC是出口到中國的。