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    在新的科技革命和產業革命中，石油和化工行業的發展離不開裝備制造業的進步，而化工裝備的景氣程度又與石化業的投資發展密切相關。金融危機使持續幾年高速發展的化工裝備業跌入谷底：項目建設停滯，市場需求低迷。在國家4萬億元一攬子政策措施的強力刺激下，一批重大石化項目投資建設，使裝備業沒有出現大的滑坡，但在裝備出口等方面還是降幅不小。
　　在此背景下，中國化工裝備協會理事長張聲判斷，化工裝備業的下一個高峰期可能會出現在2016年前后。
　　這樣的判斷基于對石化行業調整周期的分析。為實現科學發展，當前石化行業正在大力淘汰落后產能，推動科技進步，加快增長方式轉變。但克服金融危機帶來的困難，去庫存、去產能化都需要一個過程，因此，石化行業的結構調整將持續若干年。由于裝備業相比石化行業景氣周期有一定的滯后性，由此推斷出化工裝備業的下一個發展高峰期。
　　挑戰中往往蘊藏著機遇。當前，化工裝備制造業應順應石化行業調整振興的潮流，扎實練好內功，在石化產業的調整振興中抓住機遇。
　　張聲指出，裝備制造企業要加強科技創新，加快產品結構調整。要力爭形成一批“以我為主”、具有自主知識產權的技術和產品，提升產品的國際影響力和競爭力。目前，化工裝備正逐步朝大型化方向發展，裝備制造企業應努力提高設備的自動化水平，減少手工操作，提高制造能力。
　　一些產能過剩的行業迫切需要提升工藝設備水平，這給相關設備制造企業帶來了機遇。比如，化肥行業盡管產能過剩現象比較突出，但采用先進潔凈煤氣化技術的新型煤頭化肥企業仍頗具競爭實力，應成為裝備業關注的重點之一。同時，產品的研發生產要適應市場需求，這就要求企業有預判和積極應對市場變化的能力，及時調整產品結構，不斷提高產品附加值。
　　今后，在石油化工裝備領域，應重點自主開發為大型煉油、乙烯、油氣儲運等項目配套的高端裝備。在化肥和煤化工裝備領域，應自主開發以干煤粉氣化，冷、熱、電相結合的大型合成氨成套技術和裝備，以及低能耗的汽提法尿素成套技術和設備，實現能源的綜合利用。裝備制造企業要積極發展高效、節能、低（零）污染的優勢產品及清潔制造技術，逐步淘汰落后產品及制造技術，形成一批特色鮮明、重點突出的產業集群和裝備制造集中地。
　　在全球經濟一體化程度越來越高的今天，為參與國際競爭，企業要盡快取得應有的資質，必須符合國外各類產品的安全要求。企業應通過參與競爭提高管理水平，積極做好市場推介工作，提高市場認知度。
　　市場的競爭就是人才的競爭，企業必須加強人才的培養，吸引并留住核心員工和關鍵員工。為適應產品開發和發展的需要，化工裝備企業一方面應加強內部員工培訓，另一方面要積極參與行業和社會有關技術、管理和市場知識的培訓，并加強人才儲備。此外，企業還要嚴格內部管理，提高產品質量，加強售后服務。
　　“2010年對化工裝備制造業而言依然比較困難，但形勢將不斷向好的方面發展。只要切實轉變發展方式，調整產業結構，推動技術創新，增強行業國際競爭力，一定能取得更大的成績。”張聲說。