自去年全球金融危機爆發以來，作為甘肅省重點維穩企業的西北永新集團，不僅沒有出現一封告狀信，沒有一名職工減薪或下崗，相反，在全國涂料行業今年上半年同比下降3.8%的前提下，公司營業收入逆勢增長13%，稅收同比增長46.2%。公司董事長楊建忠認為，正是通過認真開展學習實踐活動，公司黨委把科學發展作為破解企業難題的“金鑰匙”，以發展解決企業存在的問題，用發展克服企業面臨的困難，推動了永新集團又好又快發展。
西北永新集團曾是全國涂料行業的龍頭企業。全球金融危機爆發后，面對扭虧脫困和加快發展的艱巨任務，公司黨委把理論學習和查找問題作為學習實踐活動的出發點，把解決問題作為關鍵點，把化解危機、科學發展作為落腳點。通過深入調研討論，決定利用土地、品牌、上市公司三大資源優勢，發展涂料產業鏈相關的精細化工業、藥業、商貿服務業三大主業。特別是面對全國涂料市場嚴重萎縮的不利局面，公司黨委果斷亮劍，一方面加大產品廣告宣傳力度，在央視一套黃金時段投放涂料產品廣告；另一方面加強與經銷商和用戶的聯系，與全國200多個客戶建立互惠雙贏的戰略聯盟關系。公司一系列舉措取得了顯著成效，產品銷售范圍由此前的11個省份擴大到全國23個省區市，突破了此前囿于西北一隅的局面。
作為一家化工企業，西北永新集團環境污染問題一直是我省乃至國家環保部門重點監控的對象。為此，永新集團公司黨委把子公司天虹化工環保治理作為學習實踐活動主題，邀請蘭州大學資源環境學院和蘭州大學清潔生產研究所聯合制訂了公司廢氣、廢水綜合治理方案，投入資金350多萬元，全力實施綜合治理方案，基本實現了酞菁藍生產用水的全部循環利用和“零排放”。同時，西北化工新涂料生產線從設計、工藝、生產全過程，重視三廢治理，工業廢水經過處理后，循環利用，實現了污水的零排放，并大幅度地降低了企業生產成本。