日前，在朗盛收購江蘇波力奧多元醇公司的新聞發布會上，朗盛CEO柯茂庭先生就朗盛在TMP領域的發展以及公司對于“金磚四國”戰略的重視回答了記者的提問。
1、朗盛收購溧陽的波力奧化工是出于哪些方面的考慮？
柯茂庭：非常感謝您的提問。我個人堅信對于溧陽市的這個工廠的收購，應該說是雙贏的，對雙方來說都是一個雙贏的情況。作為我們公司來說，我們的策略之一就是要保證我們有一個利潤的增長。對于溧陽工廠的收購，正是往這個方向邁進的一步。我們也仔細地研究了該廠的狀況，這個廠有著先進的設備以及工藝，而我們本身就是比較高技術的TMP廠商，我們會利用我們的技術，更進一步地提高該廠的生產效率。同時，我們也會對該廠進行更大的投入。我覺得通過并購該廠，不僅僅能夠提高工廠本身的生產情況，同時也會為我們在當地的環境做出一定的貢獻，所以我覺得這應該是一個雙贏的情況。
2、目前，朗盛在中國的TMP銷售以及運營格局是怎樣的？
韓博士：就像柯茂庭先生剛才講到的，TMP這樣一個原材料可以有不同的應用，它既是高科技的，同時也是一個非常基礎性的材料。TMP可以應用到不同的工藝流程中。對于TMP這個市場來說，我們覺得市場是在增長的，當然也受到了經濟低迷這樣一個大環境的影響，但是我們覺得這個市場會繼續增長。同時，我們也會參與到這樣一個增長的過程中。
從中國的市場來看，其實中國市場對于TMP來說，也有著比較激烈的競爭。從市場容量來看，大約會在22000-25000噸，供應商也會比較多，有本地的生產廠商，也有國際的生產廠商。當然也會有TMP從海外進口過來，以前我們也做過TMP的進口。不管怎么說，這塊的市場競爭還是比較激烈的。但是對于我們來說，根據我們的策略，我們可以離我們的客戶更近一些，提供更好的服務。我們在本地建這樣一個生產工廠，也可以進一步鞏固我們在市場上的領先地位。所以說，我們對于中國市場的增長是有著一個比較好、比較高的期待。同時，我們也一直在考慮亞太地區這樣一個市場。我們也堅信，我們在TMP這樣一個市場一直會處于比較好的領先位置。通過這一段時間的整合，我們覺得我們會在TMP市場有一個比較強勢的情況。
3、朗盛強調對于“金磚四國”的長期戰略，那么除了在中國和印度已有的收購外，在巴西和俄羅斯，朗盛有怎樣的計劃？
柯茂庭：對于您剛才的問題，應該說所謂的“金磚四國”（包括巴西、俄羅斯、印度、中國），這四個國家的經濟增長都是處于一個比較好的水平。當然在現在經濟大環境的影響下，這四個國家應該說也是受到影響的，但是和全球其他國家相比以后，我們覺得這四個國家所受的影響要小一些。這也是為什么我們覺得需要到這些地區去，希望能夠抓住機遇，能夠看到一些增長。
我可以在這里首先簡單地介紹一下我們在巴西所做的業務。在去年的第三季度，我們在巴西并購了一個叫Petroflex的橡膠生產商，大大提升了我們橡膠部門的產能。通過這個收購，進一步加強了我們橡膠這個業務的網絡。這個生產廠家已經成為拉美地區最重要的橡膠生產廠之一。同時，以前我們在全世界各地分散的兩到三個區域性的生產不同橡膠產品的基地，通過這種整合、調整，我們將這些分散的設施整合到一個地方，變成全球的生產基地，這樣就更加利于管理。
對于俄羅斯來說，俄羅斯的經濟增長狀況也是不錯的，希望我們可以很快地看到在經濟危機過去以后，它的經濟可以有一個更好的恢復。在年初，我們在俄羅斯也成立其新的莫斯科銷售公司，負責管理公司在俄羅斯和其他獨聯體國家的業務，目的當然也是希望可以離我們的客戶更近，可以更好地提供相應的服務，同時也是我們對于這些正在興起的經濟體持續發展的一個承諾。
當然在中國和印度，我們公司也做了一些投資。在印度，我們投資了相應的工廠，包括一個離子交換樹脂廠和對橡膠化學品技術中心進行擴建。在中國，其實我剛才已經在演講中提到很多了，特別列出了我們在中國投資的一些廠。我相信在大環境經濟低迷恢復的過程中，這四個國家首先受到的負面影響就比較小，恢復也會比較快，這就是為什么我們會有“金磚四國”這樣一個策略。