塑料
6月初，儀化工程塑料廠領導可以不再擔心“攻關獎”發不出去了，一直困擾他們的“熱媒爐燃油消耗高”的難題，終于在5月份得到了解決。通過各個節能攻關組的努力，該廠5月底的噸產品成本比去年底下降了50元左右。
今年以來，工程塑料廠裝置一直保持110%以上的生產負荷運行，由于高能耗的制約，產品的贏利空間受到影響。該廠成立了提質降耗專項攻關領導小組，下設燃油消耗、氮氣消耗、產品質量、長絲專用料開發等6個攻關組，分別由部、室主任或專業技術人員擔任攻關組長。氮氣消耗攻關組利用裝置停車熱清洗時機，對LSP裝置PTA大料倉、日料倉濾袋進行更換，對旁通、輸送管道人工疏通吹掃，項目責任人每天上、下午都對氮氣用戶進行跟蹤檢查，嚴格控制氮氣排空頻率和系統內漏，月氮氣用量從計劃的28千立方/噸下降到16千立方/噸左右。儀表技師胡翠華大膽對PTA輸送區氮氣系統、大包裝壓空系統進行改造，使壓空消耗下降近10%。
在4月底召開的廠務會上，該廠根據一季度攻關的效果，對燃油消耗、產品質量、氮氣消耗三個攻關組分別給予了1500元至500元不等的攻關獎勵，廠領導意味深長地說：“我們原本打算拿出更多經費進行獎勵，可惜這次沒有發下去……”一席話，幾位攻關組的骨干頓時覺得肩上的責任又重了幾分。特別是儀化“五一”勞動獎章獲得者、生產運行部設備副主管徐剛的心里更是沉甸甸的。原來他負責的熱媒爐燃油消耗攻關，是廠里節能的重點，雖然經過努力每月都有所降低，但跟計劃指標比始終有一些差距。接下來的5月份，熱媒爐現場更加頻繁地看到徐剛和攻關團隊的身影。他們對熱媒爐運行的關鍵點落實專人負責，通過探索和調整燒嘴長度等措施，使結焦、冒黑煙、霧化效果差等問題得到了根本性改變；細化優化定期作業，將以前每天一次的濾網清洗視情況增加到有時一天兩次，保證了系統運行的穩定性，終于使5月份燃油消耗降到86.526KG/T，比目標指標少了1.474KG/T。通過各個節能攻關組的努力，該廠5月底的噸產品成本比去年底下降了50元左右。
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（蔚藍）