全球持續的經濟低迷給涂料行業帶來了前所未有沖擊，同時，也留下了一系列的并購機會。巴斯夫、陶氏等行業巨頭紛紛借勢進行戰略布局調整，積極推動并購。這些大型公司在經濟形勢不佳時期的策略通常是邊收縮邊擴張。一方面通過低成本兼并來降低高額債務，同時出售一部分資產以提高現金流。而對于那些運營情況不佳的企業來說，則需要通過背水一戰才能獲得繼續生存的機會，為完成許諾的戰略調整、破產或者是因為增加現金流的需要，只得出售旗下業務。
今年一季度以來，全球涂料行業并購活動的總體趨勢是有所降低。與前幾年動輒上百億美元的大手筆收購相比，涂料企業更傾向于轉向收購一些小型的，擁有專利技術或生產線的公司，或對母公司有利的某項業務。
今年4月，巴斯夫公司完成了對汽巴精化公司的收購。整合汽巴業務之后，巴斯夫將擴大其在特性化學品領域的領先地位，成為造紙化學品領域的領先供應商。該交易的價值超過30億美元。機會蘊藏于危險中，巴斯夫似乎深諳此理。經濟蕭條時，也正是收購成本最低的時候，繼全資收購汽巴公司之后，巴斯夫又宣布收購比利時瑞克塞爾公司部分聚氨酯業務，兩者之間間隔僅僅1個月。在裁員、減產的同時看準時機，逆勢擴張，是這家有著140多年歷史的老牌化工巨頭在世界經濟的起起落落中總結出的有效策略。
巴斯夫董事會主席賀斌杰博士：團結一體，自今而始
阿克蘇諾貝爾公司繼去年完成了價值達181億美元的對ICI公司的收購交易，今年又陸續出資收購了德國液氯生產商LII歐洲公司，以及Kronochem公司的木材粘合劑業務，所收購業務的涉及范圍十分廣泛，只要有助于公司整合的、有價值的公司和業務，都在阿克蘇諾貝爾的收購目標之列。
國內方面，今年一季度最惹人注目的并購案非富思特收購紅獅一案莫屬。2月22日，富思特制漆有限公司(簡稱富思特)并購北京紅獅漆業有限公司(簡稱紅獅)新聞發布會在京舉行。這是迄今為止我國涂料行業最大的民族品牌并購行動。紅獅漆業是一家有著悠久歷史的老牌涂料企業，而富思特作為今年迅速崛起的名族涂料企業代表，這場可比為“蛇吞象”的并購，在金融危機的背景下尤其受人關注。“強強聯合，打造中國涂料業航母。”這是富思特公司董事長郭祥恩提出的理念和目標，如果并購后的富思特-紅獅能夠如期待一樣成為中國涂料業的領頭軍，這起并購無疑對提高民族涂料品牌的競爭力，改變中國涂料市場競爭格局意義重大。
對于受到成本上漲、需求不枉，以及洋品牌擠壓等多方壓力的國內涂料市場，產業結構調整勢在必行。我國目前年產量涂料500多萬噸，卻有8000多家大大小小的涂料生產企業，行業集中度非常低，整合勢在必行。而昔日的國產涂料行業“龍頭老大”華潤被美國威士伯以2.81億美元收購，對民族涂料產業是一個不小的打擊。面對外資品牌的大舉進攻，國內涂料企業應三思而后行，富思特紅獅并購案可以說給中國涂料行業并購提出了新的思路。
今年以來，為了改善資金流動性和調整結構，越來越多的化工企業開始出售資產。例如，科聚亞公司有3.7億美元的債務即將在7月份到期，該公司作物保護和石油添加劑業務將列入待售范圍。利安德巴賽爾公司以及其在歐洲控股公司之一的巴賽爾公司于2009年1月6日起在美國申請破產保護。據分析人士預測，由于市場持續低迷，2009年的化工并購市場已轉入買方市場。另據預測，2009年全球化工業并購跨境交易數量將出現增長。這是因為化工企業希望在低成本的國外市場進行投資，而并購交易的規模和目標市場在2009年也將有新的變化。由于中國和印度兩國化學工業的快速發展，預計亞洲地區將成為今年并購交易增速最快的地區。
相關閱讀
并購的內涵
并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并（Merger）和收購（Acquisition）。
兼并—又稱吸收合并，指兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。
收購—指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。
并購的實質
并購的實質是在企業控制權運動過程中，各權利主體依據企業產權作出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為。并購活動是在一定的財產權利制度和企業制度條件下進行的，在并購過程中，某一或某一部分權利主體通過出讓所擁有的對企業的控制權而獲得相應的受益，另一個部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。企業并購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程。