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　　2005年1月藥用丁基膠塞取代藥用天然膠塞在醫(yī)藥領域開始應用。然而，來自市場的最新信息表明，如今丁基膠塞卻市場供大于求，價格持續(xù)下降，質量難以穩(wěn)定。

 

　　回首丁基膠塞走過的歷程，當年，在兩種膠塞更替前后，一些企業(yè)界人士看到丁基膠塞具有潛在市場前景，就紛紛上馬丁基膠塞項目，結果使我國丁基膠塞生產(chǎn)企業(yè)迅速增加，丁基膠塞很快就陷入了生產(chǎn)過剩的狀態(tài)。

 

　　事實上，從更換丁基膠塞之日起，大輸液產(chǎn)業(yè)鏈利益的重新分配與摩擦就從未停止過。應該說，大輸液企業(yè)和丁基膠塞企業(yè)是相互依存的上下游關系，可是當2005年大輸液與丁基膠塞進入磨合期后，丁基膠塞的日子過得并不“舒心”，其價格直線下降。對于丁基膠塞的窘迫之景，許多丁基膠塞企業(yè)遷怒于上游大輸液企業(yè)的逼迫。

 

　　然而，丁基膠塞生產(chǎn)企業(yè)自身也有“軟肋”。由于大輸液企業(yè)偏好價格低廉的膠塞，而丁基膠塞產(chǎn)能過剩，于是，價格便成為丁基膠塞企業(yè)的主要競爭手段，無序發(fā)展、過度競爭難免會影響到產(chǎn)品質量。

 

　　在丁基膠塞企業(yè)日子日益窘迫的情況下，行業(yè)的整合顯得尤為重要。在國際上尤其是在發(fā)達國家，一般都只有幾家大型的丁基膠塞生產(chǎn)企業(yè)供應市場，在這樣的行業(yè)結構下，生產(chǎn)能力集中、標準化程度高、資源使用有效率、安全質量有保證、技術開發(fā)有后勁，也易于主管部門監(jiān)管。

 

　　可是，在利益的驅動下，我國的丁基膠塞企業(yè)已經(jīng)從最初的不到十家發(fā)展到三、四十家，年產(chǎn)能也從30億只迅速發(fā)展到目前的250億只。因此，有必要對目前的丁基膠塞行業(yè)實行整合，從優(yōu)勝劣汰的角度出發(fā)，淘汰那些實力不強、水平不高、產(chǎn)品質量不過關的企業(yè)，重點扶持有發(fā)展前景的骨干企業(yè)，同時加大科研力度，提高產(chǎn)品能級，從而走出低價競爭的誤區(qū)。業(yè)內(nèi)人士指出，在上下游企業(yè)之間，應該加強相互的溝通，包括丁基膠塞在售前、售中、售后等全方位的溝通。目前，外資企業(yè)已占領中國高端產(chǎn)品的丁基膠塞市場，其目光正在瞄準更大的普通市場。從有利于發(fā)展民族工業(yè)的角度出發(fā)，上下游企業(yè)之間也應該“化干戈為玉帛”，攜手共進。