一方面宣告推遲在重慶、南京兩大項目，另一方面卻加速在廣東市場拓展。
3月下旬，巴斯夫在佛山為新設立的巴斯夫化學建材（中國）有限公司廣東分公司舉行落成儀式。而僅僅兩天前，巴斯夫高管在接受采訪時還表示在重慶投資40億美元的MDI（二苯甲烷二異氰酸酯）項目將有所推遲，同時擬暫停南京乙烯輕裂解廠擴增計劃。
1885年就進入中國市場的全球最大化工公司巴斯夫近期的頻頻動作開始有些讓人看不懂。
重慶MDI項目受環保問題質疑不斷，是因此而停擺么？但巴斯夫卻表示，推遲該項目僅僅是因為嚴峻的金融危機遠遠還沒有見底。
“我們需要一直銘記三個方面：創新、平衡的投資和合作與合并。”巴斯夫歐洲公司董事會主席賀斌杰解釋說，巴斯夫將保持對投資的承諾，但要“取得投資上的成功，關鍵是要和市場的步伐相吻合。”
進軍華南建材市場
作為中國化工領域最大外國投資商之一，2008年巴斯夫大中華區員工近6300名，擁有19個全資子公司和10個合資公司，銷售額約42億歐元。2008年12月，巴斯夫通過收購佛山柯杰外加劑科技有限公司的外加劑業務，將生產網絡拓展至華南。
“廣東分公司的成立使我們的團隊更強大，進一步提升為華南地區建筑行業服務的實力。”巴斯夫集團副總裁、負責巴斯夫化學建材部亞太區業務的霍萬祺表示，新分公司將整合去年從柯杰收購的混凝土外加劑業務及巴斯夫現有產品線，為華南建筑行業提供綜合、全面的解決方案。
這實際上是今年巴斯夫在化學建材業務的方面又一動作。3月18日，巴斯夫一個新的化學建材亞洲技術中心在上海落成，期望在水泥添加劑、墻體系統等領域提供更高的產品測試及分析能力。
銷售額22億歐元相對集團其他業務，化學建材僅僅是很小一部分。但廣東分公司總經理柯樑表示：“整合柯杰業務的初期工作進展順利，過去3個月業務狀況良好，未來期望依托整合后的產品線及新公司優化的組織結構達到更優異業績。”
全球范圍內縮減產量
賀斌杰說，巴斯夫在中國的投資目標不是鋪攤子，而是實現現有投資的“一體化”整合。因此，大項目在地理位置上將相對集中在南京和重慶。
中國是全球最大MDI市場之一。2008年初，巴斯夫曾計劃在重慶投資40億美元，當年6月開工，2011年12月全面投產，投產后有望實現年銷售額500億元人民幣，年利潤100億元。巴斯夫更長遠的打算是將其造成為世界級生產基地。
但這個MDI計劃似乎先天不足，盡管環評報告已于今年1月原則通過環保部常務會審查，但國內環保人士的質疑卻越來越激烈，因成本驅動而可能采取低標準的環保措施，以及由此可能危及三峽和長江生態，成為質疑的焦點。
因此而停擺？巴斯夫不這么看。“去年10月末我們已關注到嚴峻的經濟形勢。從那時起，關鍵市場的客戶需求開始大幅縮水。尤其是汽車行業客戶已臨時取消訂單。”賀斌杰表示，“現在即使在亞洲也出現經濟衰退，這是我們過去從來沒有遇到過的。”他認為，短期而言，巴斯夫必須保護自己業務。“這種時候采取優化經營、流動資本最小化和現金流量最大化的方式至關重要。”
事實上，不單單是重慶和南京的項目已經推遲，巴斯夫還采取措施避免因需求大幅縮水造成的產能過剩，目前已暫時停產全球大約80套裝置。約100套裝置正在減產。
為保持長期競爭力，巴斯夫正加速實施其增效和重組方案，并將關閉集團旗下一些盈利狀況欠佳的裝置和生產基地。已被列入關停對象的包括美國、亞洲和歐洲的涂料生產基地，以及亞洲的塑料原料裝置。
平衡投資以優化業務
有所進，有所緩，這在巴斯夫并非不可思議的事，相反，靈活應對市場變化并快速采取措施，關注市場發展，并相應調整生產計劃。巴斯夫一直玩的是平衡的投資術。
盡管遭遇嚴重全球金融危機，巴斯夫2008年全年收益依然保持穩定，銷售額與2007年相比增長8%達623億歐元。但展望2009，巴斯夫預計，銷售額將出現下滑，息稅前收益將下滑幅度更大。
“2009年我們面臨前所未有的挑戰，開年以來市場對化學產品需求并未回升，形勢尚未有逆轉跡象。相反，銷售市場形勢正在不斷惡化，產品價值鏈庫存量仍然過高。因此，化工行業還將繼續萎縮。”賀斌杰表示，目前巴斯夫將更關注成本和預算控制，利用在危機中產生的機遇。
“平衡投資是指我們必須認真地傾聽市場的聲音，避免造成產能過剩。”他說，合并成為一種必要，目前，巴斯夫正采取措施優化業務結構，以加強對客戶行業的專注力度。“可將盈利性較差的業務合并重組，提高盈利能力。”
3月12日，歐盟委員會批準了巴斯夫對汽巴控股公司的收購。巴斯夫希望在今年一季度末前得到反壟斷機構批準。自2009年4月1日起，新成立的造紙化學品部將成為特性產品業務的新成員，而皮革和紡織化學品業務因為近年來增長緩慢，為了降低成本，不排除建立一個合資企業或完全出售這一業務的可能。
