2月22日，在北京舉行的一場(chǎng)涂料企業(yè)并購(gòu)成功的新聞發(fā)布會(huì)，吸引了眾多目光。
這是關(guān)于一個(gè)僅成立13年的企業(yè)成功并購(gòu)擁有200多年歷史的著名品牌的并購(gòu)案，這也是迄今為止中國(guó)涂料業(yè)最大的民族品牌并購(gòu)案。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為北京工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新春亮點(diǎn)，引發(fā)了業(yè)界、學(xué)界對(duì)中國(guó)民族品牌發(fā)展的廣泛關(guān)注。
并購(gòu)能否成為度過(guò)危機(jī)的手段之一
2008年下半年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)降溫、原材料價(jià)格上揚(yáng)等因素影響，我國(guó)涂料業(yè)界紛紛走入低谷，只有13年歷史的富思特制漆（北京）有限公司卻選擇在去年12月份收購(gòu)200余年歷史的北京紅獅品牌。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部副主任錢平凡認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)寒冬是企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)的最好時(shí)機(jī)，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)在經(jīng)濟(jì)下滑期抓住機(jī)遇。“機(jī)遇怎么抓？一個(gè)方法就是實(shí)施能夠帶來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的并購(gòu)。并購(gòu)紅獅，就帶來(lái)一種機(jī)遇性，這是兩家企業(yè)轉(zhuǎn)型的并購(gòu)。”
國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理所研究員李振京認(rèn)為，并購(gòu)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看是資源的重新優(yōu)化和組合，既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，也有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
不過(guò)，專家也認(rèn)為，一次并購(gòu)成功并非意味著一勞永逸。中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李勇武認(rèn)為，并購(gòu)僅僅是開始，還要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，要依靠科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新來(lái)奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是民族涂料企業(yè)生存和發(fā)展、壯大的根本途徑。“我們企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，向用戶提供附加值高的中高端產(chǎn)品，不斷挖掘市場(chǎng)潛在的需求，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和價(jià)值含量。”
據(jù)了解，本次并購(gòu)成功后的新公司將建立北京涂料技術(shù)中心和博士后流動(dòng)站，并聯(lián)合中科院化學(xué)所、清華大學(xué)化學(xué)系、北京化工大學(xué)化工系、中國(guó)軍事科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)研結(jié)合。“這將引領(lǐng)中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)和科技進(jìn)步，推動(dòng)中國(guó)涂料工業(yè)民族產(chǎn)業(yè)的高科技和環(huán)保化進(jìn)程。”中國(guó)涂料業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)岳望坤說(shuō)。
責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)發(fā)展前景
據(jù)介紹，我國(guó)現(xiàn)階段的油漆涂料市場(chǎng)基本由外資品牌所壟斷，民族品牌由于科技創(chuàng)新不足,大都在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和掙扎著。“由于油漆涂料產(chǎn)業(yè)是涉及工業(yè)、道路橋梁、社會(huì)民眾生活以及國(guó)防應(yīng)用的龐大的產(chǎn)業(yè)體系，迫切需要民族產(chǎn)業(yè)在這一領(lǐng)域的崛起。”富思特集團(tuán)董事長(zhǎng)郭祥恩對(duì)記者說(shuō)。
“近年來(lái)，不斷有民族品牌在消失。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是民族產(chǎn)業(yè)和民族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果一個(gè)國(guó)家的品牌都是國(guó)外品牌在唱大戲，民族品牌消失后果不堪設(shè)想。”國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理所研究員李振京強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)社會(huì)責(zé)任在不同的社會(huì)發(fā)展階段有著不同的內(nèi)涵，在當(dāng)前，打造民族品牌、增強(qiáng)民族競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任。”在他看來(lái)，責(zé)任也是一種競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅關(guān)乎國(guó)家，更決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。“從國(guó)家層面講，責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力將決定一個(gè)國(guó)家在全球市場(chǎng)的作用；從企業(yè)層面來(lái)看，將決定企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”李振京說(shuō)：“這次并購(gòu)成功是企業(yè)共同履行社會(huì)責(zé)任的一次實(shí)踐，這對(duì)中國(guó)涂料領(lǐng)域民族企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，迅速崛起起到示范作用。”
國(guó)資委信息中心副主任張銘認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)離不開現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)的完善。“這一點(diǎn)對(duì)塑造或者打造我們民族品牌至關(guān)重要。”張銘強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)是人類幾百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)智慧的結(jié)晶。它的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，有效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的這種機(jī)制不能夠說(shuō)一定保持一個(gè)企業(yè)非常快速地發(fā)展，但是它能夠使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。而打造一個(gè)品牌，尤其是要打造一個(gè)具有民族特色的品牌，沒(méi)有長(zhǎng)期的奮斗，沒(méi)有長(zhǎng)期的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，是做不出來(lái)的。
應(yīng)化金融危機(jī)為民族品牌發(fā)展機(jī)遇
開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)永恒的主題。張銘認(rèn)為，民族品牌要崛起，應(yīng)該用好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。“這次金融危機(jī)給了中國(guó)一次很好的機(jī)會(huì)。利用這次危機(jī)，當(dāng)然我們也不只利用這一次危機(jī)，讓我們民族的產(chǎn)品和民族的品牌，特別是民族的品牌走向世界，是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真研究的。”張銘說(shuō)，“對(duì)于品牌而言，只有走向世界的品牌才真正能夠體現(xiàn)民族性。”
廣州秀珀化工股份有限董事長(zhǎng)李賁周也指出，中國(guó)制漆企業(yè)還應(yīng)克服地方心理，具備全球性眼光。“現(xiàn)有的企業(yè)做了很多年，總是不敢邁出省門，就是在自己這個(gè)小地方。我認(rèn)為必須把市場(chǎng)擴(kuò)展到全中國(guó)。在中國(guó)做到第一，在世界差不多也是第一了。”
“打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，打開國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，還要有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這就是要把主業(yè)做好、做強(qiáng)。”張銘認(rèn)為，世界上大的跨國(guó)公司，絕大多數(shù)都是首先做好主業(yè)。主業(yè)做強(qiáng)了，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)和協(xié)同產(chǎn)業(yè)才能夠更加健康地發(fā)展。中央企業(yè)如此，民營(yíng)企業(yè)也是如此。一個(gè)企業(yè)要真正地做成優(yōu)強(qiáng)，首先要把自己的主業(yè)做好。
同時(shí)，記者在采訪中了解到，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策也提振了制漆業(yè)的信心。岳望坤分析，2008年中國(guó)涂料行業(yè)增長(zhǎng)速度低于原來(lái)預(yù)期，但來(lái)之不易。國(guó)家四萬(wàn)億的投資，有很大一部分是投向基礎(chǔ)建設(shè)，這對(duì)中國(guó)涂料企業(yè)來(lái)講，正是一個(gè)依靠主業(yè)做大、做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
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